华为mate|面对屎一样的代码，公司的技术leader怎么不去写，让其自由堆积

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面对屎一样的代码，公司的技术leader怎么不去写，让其自由堆积
最近面试了一批技术人员后，给我印象最深的是一位十多年的技术开发。
但是最后我也没录用他，不是因为他游走过各种大厂，也不是因为他创过业，也不是人家是清北毕业的，到底怎么回事，听我给大家说下那天的事情。

当我拿到他的简历后，感觉他做的项目难度级别应该是很大的，并且简历上写着，人家已经做到了技术总监，所以我面试他之前，有点担心给他的薪资待遇和级别不够。

很显然，这位求职者面试之前做了充分的准备，就连我自己都头疼回答的行为型问题，他都能对打如流。技术类型的问题，他也没有卡壳，给他问题，人家能做出自己的需求，给他需求，他也很完美的能够做出设计。

但是，当我们具体问如何实现的时候，这货就不会了，比如实现某个功能，需要什么方法，什么算法，怎样去做，他都回答不上来，每次我给他输入，他都不知道如何做出输出。并且不知道某个功能的难点在哪，以及潜在的风险。

这个时候，我就意识到此人的实战能力太差，我说你平时都不自己动手写代码的吗？他说公司的代码都是下属研发人员去做，自己作为技术总监，从来不去实战，即使看到我们公司的代码给屎一样，自己也不会去改，也不会指导下属如何去修改，只要能运行就行。

为什么据说 Google 的 Jeff Dean 还写代码，而国内的一些人升到一定的职位，就要做角色转变，只会领导而忘记了最初的自己的一身技术。

过去一年，我聊过40岁以上的技术leader ，有些title还特别高， intel vp ， Samsung xx部门 chief scientist之类。但总体下来，不管能管多少人，职位多高，如果不能坚持写点代码，那很可能带领的团队技术上会落伍。也许讲大方向头头是道，但如果问点稍微具体点的问题，那就只能连蒙带骗了。

【华为mate|面对屎一样的代码，公司的技术leader怎么不去写，让其自由堆积】这就出现了即使公司有一位技术总监，但是公司如果有屎山一样的代码，他也不会想着重构，而是让其自由堆积，因为其本身也不知道如何做，实战上的欠缺只能让这些人去指点江山，但不可能去亲历亲为，不得不说是一种悲哀。