京东|集结｜顺丰/京东/通达/极兔/德邦多家企业春节不打烊，如何落实？( 二 )

建议方向春节前人、车、场储备充足：承诺必达、言而有信是做好一个企业的根本，既然已承诺春节不打烊，就要舍得花钱在人员/车辆/场地的投入上，春节虽然业务量不多但对企业的品牌形象影响还是很大的，合理调配资源真正落实到位，有些企业还需要很长的路要走。
春节中三倍工资、奖励到位：春节期间能留住人最有效的方法就是激励，既然员工愿意牺牲团圆的日子选择留守，企业就应该把工资和奖金给到位，而不是设立取派目标值强制去搞货，降本增效是不能从员工的身上去克扣的，正能量激励才是最好的方法。
春节后及时复工、内部复盘：节后人员的稳定和及时的返工是最打紧的，面对今年春节提前、年货节重叠、最冷寒冬等外部条件的影响，每个企业都或许会面临人员的巨大缺口，经历过春节后及时总结问题，招人留人储备来年力量，企业才能越做越大。