企业|尖峰对话-全球化战略与组织( 三 )

在这过程中，一方面锻炼自己的团队，另一方面借用外部资源，很难想象我们真的居然做到这一步。现在有强化针在做，后续还有吸入III期也要启动，到目前为止这些在全球都是开拓性的。这么一家小公司做到这么一个很不容易完成的任务，确实是靠大家拼出来的。
梁颕宇：我记得那时候公司打算做双盲新冠疫苗的全球III期临床，回过头来看，这个决定是非常对的，树立了公司在国际的领导地位。
宇学峰：经过这次的锻炼建立了我们的信誉。
梁颕宇：康希诺生物两次上市，给公司现代化、专业化的运作带来的帮助是怎么样的？上市之后公司面临哪些新的挑战和机遇？针对这些变化，公司做了哪些调整？
宇学峰：我觉得两次上市对公司的帮助非常之大，大家知道做企业，尤其上市的时候，还都没有收入，资金的需求很大。公开市场，尤其第一次在香港上市，对于我们打开康希诺生物的知名度很重要，也确实帮我们解决了资金需求，加速产品线的推进。
香港上市以后，新冠疫情暴发，这些资金让我们很快投入大量的人力、物力，尽快把疫苗做起来。后续科创板的上市让我们投入足够的资金在全球范围内开启临床III期，尽快建设我们的厂房，所以我觉得这是非常直观的资金支持。
另外，市场上对康希诺生物认知度的提高，这种无形的支持更是没有办法用资金来衡量的。作为两地的上市公司，很多信息都要公开披露，大家对康希诺生物和疫苗的理解更深，对我们的工作和未来的产品也有了更多的理解。因此，我觉得大家对康希诺生物的关注和要求也有了更高的标准。
上市公司从监管、合规也让我们有了完善的管理体系，能够在各方面遵循上市公司的要求，对于引进高端人才，更是一个极大的促进。因为作为一家上市公司，大家看得到康希诺生物所起到的作用，以及公司如何长期地发展，这对于我们引进人才，以及利用各种资源，都起到了极大的作用，特别感谢两地的上市。
梁颕宇：如果我们现在想4、5年前的上市路径，您还是会挑选“港股+A股”，还是其他方法？
宇学峰：5年前，香港还没开通上市途径，但从公司成立的第一天起，我坚信，康希诺生物一定会是在中国上市的企业，我们从来没有考虑去美国上市。作为生物医药企业，很多人都去纳斯达克，我当时分析了我们所在的赛道，如果在美国上市，大家不会太看重疫苗企业，因为美国市场上都是这几个大公司把持着，很少有独立的疫苗企业，所以大家对于疫苗的理解不一定深。
疫苗市场主要在中国和发展中国家，所以如果没有在中国上市，产品的使用者也不会关注到公司，所以我当时的定位是一定要在中国上市。香港非常好，打开了18A非盈利生物医药企业上市的路径，可以让我们更早实现公司的优势，所以当时我们非常坚定地选择了香港。如果反过来看，这条路也是必须要走的，而且我们相信还是会这么走。
梁颕宇：从更宏大的产业发展背景来看康希诺生物的发展，你们是如何定位的？如何适应政策和环境变化来实现自身的发展？
宇学峰：从创立第一天起，康希诺生物就定位为根植于中国的全球疫苗供应者，这条路径和目标我们不会变。不管政策怎么变，政治环境怎么变，我相信疫苗永远有需求，因为它是保护人类健康的基本且最有效的工具。
实际上，这次新冠疫情对公众也是非常好的教育，在国内，免疫规划只到了6岁，再往上就没有了，这次大家可以意识到所有年龄层的人都需要疫苗的保护，我觉得这个产业的前景还是很光明的。