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【淘宝|阿里架构调整：淘宝天猫大融合，但我觉得淘特成为独立部门是亮点】
2021年12月6日的组织架构调整中 ， 戴珊代替蒋凡统管“大淘系” ， 标志着阿里的权力中心和电商业务再一次得到集中 ， 淘系和B系历史上首次在组织上全面打通 ， 包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务 ， 共同命名为“中国数字商业板块” ， 由戴珊掌管带队 。 她是阿里“十八罗汉”之一 ， 也是阿里目前唯一在业务前线带兵打仗的一位创始人 。
这个大的亮点就是这是整个阿里电商体系的一次重点调整 ， 阿里巴巴面临着市场竞争和巨大的挑战 ， 这个组织架构的调整也是不得已而为之的操作 ， 因为这些年各类型的电商都成长起来了拼多多分流了淘宝的业务 ， 而京东苏宁等体系分流了天猫的流量 ， 异军突起的快手抖音电商、小红书、唯品会、网易严选等电商平台都蓄势待发！
而这次竞争下的调整也回答了我一个问题 ， 那就是当淘特推出的时候是针对拼多多而产生的竞争 ， 那么淘宝置身于何处？天猫依然还是有对标京东的位置的！淘宝在哪里？如今看到了淘宝和天猫进行了融合 ， 在这次大淘宝的架构调整下 ， 会从用户运营、商家运营、平台领域进行了一个大的调整！
这次调整的背后淘特竟然成为了和大淘宝平行的存在 ， 可见阿里电商体系对于淘特的重视程度 ， 也许淘特会是阿里电商的新出路 ， 而大淘宝更多是要为商家负责 ， 为用户负责这个模式不会变化 ， 不过接下来怎么实现给商家赋能 ， 让商家更加乐意在平台开店 ， 让商家比其他的平台货物卖得更多 ， 这个就是重点了 ， 而用户端大淘宝的体系真正的优势我觉得是种类齐全 ， 第二方面产品一定要进行质量上的提升 ， 例如手机领域减少山寨机 ， 多增加一些爆款的玩法赋能在大淘宝上 ， 不要像淘特和拼多多的玩法 ， 有点不高大上的而感觉！从而营造一种高端的消费场景 ， 这个是非常有必要的！
1月6日 ， 阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信 ， 宣布原淘宝天猫业务的新组织架构 ， 这也是2022年戴珊正式掌管阿里中国数字商业板块后 ， 向组织架构发起的首轮调整 。 具体调整方面 ， 在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上 ， 新设三大中心——产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心 ， 分别由吹雪、思函、玄德负责 ， 对戴珊汇报 。 过去 ， 虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App ， 但有两套不同的平台机制 ， 例如淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主 ， 天猫以服务大品牌商家为主 。 此次新设的三大中心 ， 意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合 。
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