产品路径图也有很多优秀的工具，比如：
RoadMunk：https://roadmunk.com
Aha：https://www.aha.io

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实际上，完全可以用我们最日常的excel、思维导图就可以做到，比如xmind的很多使用功能，很多人并不了解，鱼骨图就是xmind直接提供的功能。

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xmind
“产品路线图的规划，取决于产品本身发展以及公司的成熟度。
着眼于短期的成果时，势必侧重于监控眼前的产出，而随着公司发展，通过都会开始思考遥远的未来，这也会让我们改变原先想要追求的东西，拿下更大的市场拥有更开阔的愿景。
下文以乐高“生化战士”系列为例讲解规划过程：
乐高的战略要求团队创造出乐高玩具的入门套系，目的是通过超级迷人的模型，吸引孩子们购买和收集多个套装；进而补充产品组合的空白（中间年龄段的儿童）。
为了让这款产品能够成功，乐高管理者首次将工程团队、设计组、市场部的人聚集在一起，确定下来新产品客户体验的基本框架：

1. 玩具组件要可重复利用
2. 要具有难忘的角色
3. 定价要合理，让孩子们（而不是家长）能够买得起
4. 通过孩子们每周或每月接触的日常渠道销售

在这个框架下，乐高采用“摸着石头过河”，先后推出了两个早期试水产品系列以测试市场，进而从实践中得到的经验教训为生化战士的诞生奠定了基础。（乐高在这点上是很有战略勇气的，因为硬件产品这样做是要实打实的投入很多成本）首先推出了两个早期产品系列－飞盘战士和机械骑士（感兴趣的球友可以买回来体验下），这两款产品的定位都是价位更低的可收集玩具。上市后，飞盘战士的影响力十分有限，机械骑士更是一年之后便遭遇下架，但他们使得开发团队测试了市场，通过实践了解到什么可行、什么不可行。
从这次实践中，乐高团队得到了如下的经验教训：

1. 飞盘战士系列证明，一个由故事作为主线、以角色为基础的系列能够带来重复购买的效果和全年收益。
2. 机械骑士系列证明，一个定位低端走传统销售渠道的玩具是有前途的，但是角色不能太抽象
3. 两个系列的开发经历表明，开发团队无法一直保持不间断的节奏，每年都交出全新的产品线。更好的做法是构思出一个可以分很多章节来讲诉的故事，就像系列电影一样，这样的创新将会创造一股能够持续多年的收益流。

基于上述经验教训，团队重新定义了下一代可搭建动作人物概念“巫毒头”（这个概念来源于它的产品负责人被诊断出良性脑瘤得来的）的核心消费者体验：

1. 可收集
2. 以角色为基础
3. 价格不贵
4. 日常可接触渠道销售
5. 小塑料罐包装
6. 网络促销形式推出产品系列
7. 史诗般的电影叙事风格

生化战士所创造的全新游戏体验促使开发团队走到孩子中去，用更深入的用户洞察和反馈信息，动态地指导产品设计。从上述乐高的这个案例，我总结了市场成功的产品很重要的几点：

1. 深入的市场洞察（找到产品组合中的机会和战略意义）
2. 真实的市场及用户信息（切身与用户交流，做真实的市场测试）
3. 多领域专业人才合作（市场、产品、研发），明确产品的用户体验和发布标准。
4. 系列线要比单打独斗更容易成功（与市场竞争环境有关）
5. 产品售出后，关注用户的反馈，最好一对一，这样也有利于品牌建设。
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