天猫|阿里2022年组织调整，远非「分久必合」那么简单( 三 )

04、写在最后过去，阿里一直在产业红利中狂奔，并成长为当之无愧的互联网一线巨头。但我一直认为，在组织管理上，他们并不能被称之为标杆。
阿里的诸多组织调整都是顺势而为，并没有太多的创新。其实，这没有什么可耻的，遵循常识也是一种“稳健”；生造大词，尬吹创新，反而是一种“冒进”。两者之间有什么区别，会引发周边的什么连锁反应，现在的时点上，应该有相当一部分人都看懂了。
本次阿里的组织调整，也是一个里程碑。
一方面，大企业发展到这个阶段，内部的部门墙、隔热层、流程桶、真空罩，该出现都出现了，可以做组织调整了。
另一方面，伴随着流量红利和人口红利的消失，消费互联网和产业互联网的变局，以及拼多多等电商平台的崛起……挑战大于机遇的环境里，阿里必须强化与环境匹配的组织能力，组织调整也到了“不得不做”的时候。
其实，以前的阿里是通过淘宝总裁蒋凡监管天猫的方式解决平台分离的问题，但这只是“治标”。如今，戴珊的这次调整，是为了“治本”。
“中国数字商业板块”属于阿里的利润池，其对阿里的重要性不言而喻。戴珊2022年1月正式掌舵这个重镇，随后就祭出了组织调整的大手笔，无论如何，其勇气都值得钦佩。
但在这个时点上，要通过组织设计来打开新局面，阿里和戴珊需要的已经不只是遵循常识，而是突围创新。如果他们在业务中台和数据中台的建设上趟出了一条路，那么，他们就是组织创新上无可争议的标杆。
让我们拭目以待。