二线城市|每日优鲜，很难盈利( 三 )

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在疫情常态化阶段，社区无人零售可能面临因货柜有限无法提供丰富的产品，而被消费者抛弃的危险。不仅如此，无人零售卖蔬果只有在特殊条件下才更有效，或者让消费者养成无人零售买蔬果的习惯，教育市场仍需投入大量的资金、资源。
伴随着生鲜零售的发展，餐桌变革已经开始。相比无人零售，小份真空包装的预制菜才符合社会发展规律。因此，每日优鲜收购“在楼下”只能被视为一次另辟蹊径的财务冒险。
04结语
【二线城市|每日优鲜，很难盈利】2014年每日优鲜成立，随后端出一锅香喷喷的现蒸米饭——前置仓；
2018-2020年，每日优鲜推进“百城万仓亿户”、“千亿计划”和“百亿俱乐部”计划，在平台规模、履约配送等方面发力，试图将米饭做成炒饭。
2021年上市之际，每日优鲜的故事就变成了（前置仓即时零售+智慧菜场）X 零售云，针对超15万亿元的中国社区零售市场以多维布局形成互补，一锅炒米饭转身变成了一碗粥。
经历了“生米-米饭-炒饭-粥”的过程后，每日优鲜这碗粥还能变出何种花样？
在巨大的不确定性面前，当所有的企业都将精力放在“如何活下来”这个问题上，上市后的每日优鲜不得不思考如何创造新的故事，在继续收割二级市场投资者的韭菜的怪圈里挣扎。
回归零售的本质，不谈技术的零售创新都是伪命题。无论是生鲜电商还是社区零售的任一形态，最终比拼的无非是“技术”二字。谁的技术创新能力更强、格局更大，谁就能在长期跑赢。单纯依靠砸钱补贴、买量、讲故事，可以赢得一时，不能赢得一世。
一位熟悉每日优鲜的行业专家认为，每日优鲜此刻的股价极有可能是未来最高位，理由是它没有“顺势而为”。
参考资料：
1.苏琦.开菠萝财经.《每日优鲜、叮咚买菜，谁厉害？》
2.赵晓娟.界面新闻.《无人零售卷土重来？每日优鲜收购“在楼下”》
3.行者.子弹财经.《每日优鲜vs叮咚买菜：亏得多才能当老大？》
4.肖德睿.ERA 超级单品《每日优鲜、叮咚买菜，故事难讲》