携程|为啥说团队有争吵是好事？从乔布斯“漂亮石头”的故事说起( 二 )

否则，错误和失败就离我们很近了。

很多老板都想不通这点，他们喜欢并追求那种令行禁止的团队文化，哪怕是错误的决策和命令，下属也必须无条件执行。
以这样的思维认知去管理团队，会造成两大弊端，一个是让有“异见”的人才流失，一个是把团队变得同质化。
这就造成了组织的僵化，大家都是一个思考方式和行为逻辑，如同一潭死水一般，在这个日趋竞争白热化的时代，这样的组织模式注定会被淘汰。
大家可以自我检讨一下，如果团队是你“一人独尊” ，开会时候听不到反面意见，那就比较危险了。
如果你想改进，那可以学习华为的“红蓝对抗” ，在公司里树立“蓝军”的权威，刨松思想的土壤，激活组织，让队伍变得生机勃勃。
【携程|为啥说团队有争吵是好事？从乔布斯“漂亮石头”的故事说起】最后，希望大家坚持自我批判，不要在平庸的认知水平和氛围中停留太久，要知道，思想和精神上的“舒适区”其实更可怕。不要把下属变成“螺丝钉” ，不要成为一群乌合之众的老板。