人类与AI如何共处？诺奖科学家、将棋天才、“低欲望社会”提出者的不同解答( 二 )

为什么无印良品（MUJI）反对消费却更能刺激消费？背后是带动消费者意识觉醒的“知足哲学” 。良品计划株式会社（MUJI）会长金井政明说，别靠比其他公司便宜或买东西送点数来决胜负，要靠就算再小也能创造独特性的价值。为什么YAOKO超市可以成为日本最有活力、连续营利的超市？YAOKO会长川野幸夫说，在“一人十色”时代，什么都卖、一站式购买吸引不了客人，成为专卖店才能生存。而超市必须决定，是主打日常用品还是生活风格用品，不同商圈有不同需求，要推动“个店经营” 。大前研一还在书中提出，零售流通业是适用深度学习的产业，数据越来越多且大数据化，深度学习才有意义。不是用AI实现无人化，而是提升人力运用。活用AI ，就能轻松又便宜地改善店铺营运。
【人类与AI如何共处？诺奖科学家、将棋天才、“低欲望社会”提出者的不同解答】陈飞雪介绍， “译文视野”品牌书系集合海内外基于敏锐观察、扎实研究的作品，力图提供开放的视野、新鲜的探索、丰富多元的经验，与时代共振，希望读者借由“译文视野”书系探究现代文明走向繁荣的密码，触探多元文化的神经末梢。
栏目主编：施晨露本文作者：施晨露文字编辑：施晨露图片来源：主办方提供