森林|踏入＂两乐＂大本营，元气森林如何＂出海捕鱼＂？( 三 )

相比之下，元气森林在攻进世界饮料巨头大本营，与深耕30年甚至百年的经典品牌在美国本土跻身同一舞台，并上榜主流电商渠道的畅销榜，这对于一个年轻的品牌来说并不容易。
仔细来看，这背后也是多方面原因综合作用的结果。
一方面，产品超越了地域和消费人群的限制。以可口可乐为代表的高糖饮品长期占据着世界饮料市场头部位置时，元气森林命中了国际上的“减糖”趋势，满足了消费者对“好喝”与“健康”的双重需求。
与此同时，元气森林还在全国完成了五大“自建工厂”的布局，提出打造行业内首家“三0工厂”的战略发展目标，不断提高产品品质、为消费者提供健康无负担产品。这就不难解释为什么元气森林获得了不少海外国家的准入门票。

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不过，“初出茅庐”的元气森林想要进入更多的国家，除了国际饮料巨头的压力，物流、货损，以及如何更好地理解海外消费者的偏好，都是亟待解决的难题。这一场持久战注定不会轻松。
时至今日，越来越多国货崛起，中国出海企业将迎来一个大航海时代。对于出海者而言，产品核心竞争力、挑战巨头的勇气和持久战的耐心缺一不可，方能在比赛中脱颖而出，赢得时代赋予的“巨额奖金”。
在这些出海的新旧面孔中，“元气森林”们还会在海外源源不断地遇到难题，但他们的出海故事，也将不断激励更多的企业走出去同世界级的消费企业全面角力。
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