任正非|国货之光华为成长系列二：任正非在华为为何不看重北大清华高材生( 三 )

这三连击让华为惨败，2002年华为的营收首次出现了负增长。
为了活下去，华为两年内裁了6000人。

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内忧外患之下，任正非的身体累垮了，他患上了癌症，两次手术差点丢掉了性命。
大难不死的任正非开始深刻反省，他觉得自己的决策出现了问题，这些惨痛的经历教育了任正非，让他更加看清楚了这个世界，华为还需要再次变革。
缓过气来的华为开始绝地反击，从哪里输掉市场，就从哪里找回来。
于是，华为在3G、4G、5G项目相继进入研发计划，而之前失去的小灵通市场也要抢回来。
这些问题都解决掉了之后，华为开始对付自己的劲敌——李一男的港湾网络，为此专门成立了“打港办”。

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为了打击李一男的港湾网络，华为不惜牺牲利润与之争夺市场，最终港湾网络在实力强大的华为面前败下阵来，2006年李一男的港湾网络被华为收购。
根据协议，李一男必须回华为工作两年时间，而职务依然是华为副总裁，电信首席科学家，但不再像过去那样拥有决策权。
但是两年一过，李一男头也不回地离开了华为。
也许正是因为李一男的出现，让任正非开始重新对人才进行思考。

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高材生虽然能力强，但是他们可能会恃才傲物，当他们羽翼丰满时，还可能给公司带来巨大的灾难。
或许正是因为李一男这件事情，让任正非从此并不看重名校的高材生，因为能力越强，野心也越大，而一个公司需要的是众人的集体智慧，而不是一个人包打天下的能力。
2003年，经历了生死考验的任正非决定放权，从他一人大权独揽，变成8位高管集体决策。
到了2011年，华为实行了轮值CEO制度，终于完成了蜕变。经过这几次历练，华为已经变成了涅槃重生的凤凰。

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任正非将东西方企业管理经验融合到一起形成华为的文化之后，华为就像开足了马力的高铁，在电信领域一路飞奔，直到抢先踏进5G赛道时，被美国紧紧盯上。
那么美国为何要在5G上处处为难华为？任正非又是如何应对的呢？
欢迎关注下一篇：国货之光华为成长系列三：任正非如何带领华为对抗美国在5G上破局
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