京东|春晚赞助走到第39年，刘强东终于拿下铁王座，15亿会给京东带去多少增量？( 二 )

虽然在我们的印象中，春晚节目是一年比一年寡淡，但从“春晚红包营销”的效果上讲，每年的春晚互动，都为企业带来了难以估计的流量提升。
譬如2016年，支付宝想拓展社交业务，就借春晚收获了11亿对好友关系；
而2018年春晚给淘宝带来的流量峰值，达到双十一峰值的15倍，大大高于原本预计3倍的扩容；
2019年春晚的208亿次互动，将百度App日活从1.6亿拉升到3亿；
2020年将快手App峰值DAU拉升到3亿以上，打出快手K3战役的小小一关。
春晚红包这一战场，可以说是营销宝地无疑了......
不过令人纳闷的是，这往年大家伙都是争破了头皮想拿到“红包权” ，成功的也都是像BAT这样的一线大厂。怎么着今年就不声不响，就落到京东的手里了呢？
码君我仔细盘算一番，发现好像除了京东，还真没几家企业适合接下这份工作的。
首先大伙儿要注意，春晚互动抢红包这个玩法，基本都是移动支付和电商行业的企业们在搞，这多少也限定了一下适合参投的企业范围。
而整个21年下来，一线大厂们不是在紧衣缩食迎接互联网寒冬，就是在低调做事避反垄断风头，也没人乐意做这个出头鸟。
然后呢，虽然我强东哥不如BAT大厂们家大业大，偶尔还要跟在小马哥的腾讯后面“捡捡菜” ，但说到底也算是二线大厂中的领头羊。
而再弱一些的企业，怕是连竞标的资格都没有。毕竟面对除夕当晚的爆炸流量，连微信、淘宝这样的国民应用都会出现宕机卡顿，更别说一些日活量不过一亿的APP了。

除开实力之外，春晚是一个多么重要的场合大家也都清楚，因此出现在这种场合的冠名厂商，企业形象必然也会成为考核的一环。
而京东，目前来看不算太差，也几乎可以算是一款国民级应用了。
虽然前些年东子在河边走路“湿了鞋” ，闹出了不小的新闻，但后续真相大白（公关发力），自身也退出了公众视野，慢慢降低了这件事的影响。
而强东哥奉行的“兄弟哲学” ，虽然这些年被人调侃地有些变了味。但对大多数人而言，听到“兄弟”一词，心中多少总会泛起些波澜。
所以，既有实力、形象也不差，京东拿下这次冠名自然也是情理之中。
何况退一万步说，八年了，各大电商都去玩过了，这次也该轮到京东了吧？

然而，奋力拿下春晚红包的赞助权，也并不意味着京东可以高枕无忧了。
所谓风险与机遇总是并存，目标越高，挑战越大。
这场两天后的国民晚会，更像是一场全方面考验京东企业底蕴的国民大考。
相比以往的现金红包，京东这次加入了“一分钱兑换实物”的玩法，这意味着在春晚过后，京东将承接一波海量级的实物订单。
能让京东有底气做出这种决策的，无疑就是强东哥精心经营多年的供应链、物流等配套设施。
“春节保持配送” ，这是强东哥对我们用户的承诺，京东也连续十年完成了这个承诺。
京东特色的物流体系，让它把商家、用户紧密连接在了一起，这种紧固的连接，让它在这几年的互联网动荡中，依旧走得四平八稳。（另一家阿里的股价可以说是跌得不能再跌了...）

另外，就像上文所说的，春晚为企业带来的，是国民级的流量洪峰，而更细节的地方在于，京东这次的备战时间，只有不到20天，但活动的持续时间却达到了23天。
如何短时间在技术上做出提升，保证APP在这样的重压下不出现直接的崩溃，这无疑是京东目前的首要处理目标。