华为基本法|北大毕业员工给华为提上万字建议，任正非：有病治病，没病滚蛋！( 二 )

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多年前，任正非就曾说过人才和管理制度是华为的根基：那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。在任正非的江湖里对人才知人善用，对自己却要求严苛。2000年时，华为年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位，可谓蒸蒸日上的时候，任正非表了一篇名为《华为的冬天》的文章，反思了华为在高速发展过程中出现的问题，探讨了华为失败后怎么办以及如何避免失败的问题，也为IT行业敲响了警钟。联想的柳传志曾这样评价过任正非:“还挺佩服任正非的，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路上，珠穆朗玛峰的时候我走100米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力，我不如他。”年逾古稀的他，即使身价百亿，却保持着势必躬亲、亲力亲为的风格，自己提行李箱排队坐出租、员工一起排队在食堂吃饭，这些都是他每天在做的事。

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关于任正非的故事还有很多，我推荐大家去读一下《任正非传》，在这本书里讲述了他跌宕起伏、充满传奇的一生。他30年的创业生涯，期间的艰辛与磨难、绝望与坚持，都尽在其中。读完之后，对我的思维有很大的启迪。