观点评论|品类竞争的矛与盾( 三 )

当所有企业都多元化发展，互相插足，也就是说，当海信变成海尔、海尔变成九阳、九阳变成美的，谁会获胜？
先入市场者！先入者胜！空调格力最强，冰箱海尔最棒，豆浆机九阳最牛。
从战略市场的布局来看，美的问题不大，问题主要出在消费者的认知和品牌上。美的这个品牌现在承载了太多东西，空调、豆浆机、微波炉等等家电，导致其品牌张力达到极限，开始缩水。
由美的掌控的各个单一市场一旦出现专家品牌，美的的统治就会土崩瓦解。所以，对于专家品牌而言，美的越来越像一个布满沙眼的洞，到处都是“可乘之机” 。
春兰空调、康佳彩电的例子历历在目，以史为鉴，没有理由相信美的的多元化之路一定会成功，更没有理由相信九阳式的扩张是在规避风险。
放眼全球，能做大做强的多元企业的发展轨迹存在共性。首先，是把单一品类做专、做精、做强，从而在竞争激烈的市场上谋求一席之地；其次，多品类扩张，先做强再做大。
这时，企业必须经受技术力、品牌力和团队力被拆散，不能在后进入的品类后来居上、迅速做强的考验和风险。
其三，资本型分品牌拆分重组经营。以资本为驱动力，对内，按照产业大类对资产进行拆分重组；对外，在市场上并购进入新市场。
企业的发展就像树木的生长，主干越粗壮，提供给分枝的能量才越充足，分支才能长得更快。待到分支花繁叶茂后，再反哺主干，实现共赢，而不是在互相拖累中透支彼此。
由此可见，专一化和多元化只是手段，并不是目的，先者生存、强者为大，才是永恒的生存真理！
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