|文件管理“时间、部门、项目、常态”4分法( 二 )

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2019年

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暂时待归类——当日收到的且来不及处理的项目/暂时没有明确划分只能的项目
常态文件夹——人事信息/联系通讯录/战略平台
紧急性项目——重大项目/特别项目/特殊项目/紧急项目

使用“时间、部门、项目、常态”四分法，有助于在时间线上，完成周/月/季/上半年/全年的工作事情，同时可以清楚的记录本年度发展轨迹。
对于工作松缓的节奏，有清晰明了的把控，哪些月份事情多，哪些月份事情少，可以有了大致判断。
而对于部门和项目对整个公司带来的效益也能够清晰可见，事情做了多少，做完了取得多少效益，都可以明确的看出来。
综上，便是萧牧梵关于这个话题的一些思路和方法，希望您在阅读完毕之后能够有所启发或收获，这即是这篇文章存在的最大荣幸。
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