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当财富的锚发生变化的时候 , 我们要做的就是及时止损 。
最近两年 , 互联网赛道发生了翻天覆地的变化 , 从逻辑的估值 , 再到未来的想象空间 。 互联网正在从“新兴”转向“传统” , 这是趋势的必然 , 也不可逆 。
对于互联网企业来说 , 变化是一种常态 , 未来加速变化仍然是一种常态 。
【人脸识别|佣金“反噬”美团,单日暴跌超2000亿港元只是开始?】过去几年 , 互联网烧钱、培养用户习惯、涨价的模式正在退潮 , 当资本不再无序扩张 , 行业就可以进入良性的循环 , 当服务模式淘汰低价模式 , 那些中小企业才有可能走出巨头的“阴影” 。
2月18日 , 国家发改委等多部门印发通知 , 要求引导外卖等互联网平台企业进一步下调餐饮业商户服务费标准 。
随后 , 外卖互联网巨头美团应声直线跳水 , 盘中大跌超过17% , 截至收盘仍下跌近15% , 市值蒸发超2000亿港币 。 值得注意的是 , 今天是美团创始人王兴的生日 , 按照王兴的持股比例 , 其日内身价蒸发超过200亿港币 。
这一天的来临 , 看似偶然 , 实则是一种必然 , 影响和针对的不止美团一家 。
实际上 , 过去几年互联网巨头一路狂奔 , 每一个行业在加互联网的情况下都诞生了类似于美团这样的平台企业 。
在当时 , 平台是行业最终的“解药” 。 资本通过烧钱抢夺市场 , 最后在一轮又一轮的合并之下诞生出一两个行业的巨头 , 于是企业从行业的参与者变成了规则的制定者 , 前期“烧”的钱都开始向用户转移 , 动辄10元/小时的充电宝、3元/小时的共享单车成了“垄断”之后的必然 , 而用户丝毫没有反抗的能力 , 在存量市场没有大规模发生改变时 , 每年的涨价就成了企业增长的重要手段 。
但凡事都有一个度 , 过了就会反噬自身 。
美团的创始人王兴曾经说过:“我们不关注竞争 , 我们只关注自己的平台战略” 。
疫情之后 , 同城配送以及社区团购成为资本最看好的赛道 , 巨头们争相涌入 , 补贴大战差点挤死了菜市场 , 断了小商贩的退路 。
疫情改变了配送企业的逻辑 , 也改变了外卖行业的估值 , 甚至将社区团购推向了高潮 。 作为疫情最大的受益者 , 美图的股价从2020年3月19日最低70.10港元/股 , 不到一年时间暴涨至460港元/股 , 涨幅超过了650% 。
风口犹在 , 猪也会飞上天 , 并且不惧负面因素 。
2020年4月 , 广东省餐饮服务行业协会将美团推上了风口浪尖 , 其发布的《广东餐饮行业致美团外卖交涉函》直指美团高额的外卖佣金已经超过了餐饮企业的承受极限 。
当时有媒体曾做过一个小调查 , 有些新店的外卖佣金比例甚至达到了26% , 当然这并非美团一家的问题 。 实际上 , 餐饮协会出具的抗议书虽然起到了一点作用 , 但依旧没有办法撼动美团的市场支配地位 。
2021年3月 , 美团发布了2020年财报 , 财报显示 , 美团营收1148亿元 , 同比增长17.7%;净利润为47.1亿元 , 同比增长110.5% 。 靓丽财报的背后 , 餐饮外卖收入达到662.65亿元 , 同比增长20.8%;而到店酒旅业务则出现了负增长 。
疫情爆发之初 , 美团曾说过与商家共渡难关 , 为商家减负 , 但实际上2020年美团的外卖佣金收入585.92亿元 , 同比增长18% 。
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