合伙人|做中台，我从一名产品经理做成了合伙人( 三 )

产品化想灵活扩展，项目化想收窄设计，几乎是目前不可调和的矛盾，如果这两个事情交给一个产品经理来做，几乎每天都会站在奔溃的边缘。
那么如何站在公司级别，协同化业务部门，交付部门及产品技术部门，朝着同一个目标去完成呢？
中台的思路，提供了一种新的协作模式，如下图所示（如图1-11）：

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图1-11
衷心感谢以阿里、华为、用友、金蝶等等这些公司为中国企业数字化转型做出的努力，感谢为探索中台企业数字化转型之路上前赴后继的“先辈们”（可能由于做了这个导致了失业，导致了团队解散，导致了调离原来的岗位…）。
无论结果如何，从中我也学习了很多。虽然不知能否扛起这样的大旗，但是我们会沿着以中台驱动企业数智化改革升级之路继续探索。

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图1-12
如今三十而立，5年中台之路的坚持，每日工作日志，一点一滴，这是一名中台产品经理的坚守之路。如今虽然已离开，但是还会继续为推动企业转型的利器——新一代产品经理成长的道路上，做出更大的努力。
一名合伙人，产品总监的日常工作，其实没有你想象的那么高，也是可以那么的接地气。
借用莫泊桑的一句话（做了一下小改动）：“做中台不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。我觉得产品人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。”

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图1-13
作者：木木杨（数智化首席产品官），企业数智化转型产品专家，10年产品经验，中台建设布道者。
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