公司|产品经理必备技能之目标管理及目标拆解( 二 )

KPI：Key Performance Indicator，关键绩效指标；KPI主要根据公司战略目标从上至下进行拆解为主，对组织实现战略目标需要的关键成功要素的归纳和提取，明确每个岗位的工作方向和工作目标，可以有效衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，通过每个岗位完成自身的KPI，公司能够达成目标，实现战略。
OKR与KPI两者有很多相似之处，从工具本身去看两者区别时会发现，更多的是侧重或程度而非本质的不同：

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每一种目标管理工具的选择都不是一成不变的，往往会根据不同的组织能力要求、不同发展阶段来综合进行选择，甚至同一个公司，不同部门使用的目标管理工具都有可能不一样。
三、如何对目标进行拆解？我们这里主要对KPI和OKR进行重点说明。
1. 如何设定目标O？目标O为与实际工作相关的目标，在制定时应与上级目标进行对齐，是实现上一级业务目标的重要抓手；
目标O的设定需考虑以下5个纬度：

上下承接：思考在本组织内各目标实现的职责分工，明确目标谁主责&支持。基于目标的实现路径、部门内各岗位的职责定位来拆解目标，确保每个员工的工作方向/目标与上级统一，上级的目标被有序承接。
内部协同：思考在本组织外与谁共同推动各目标实现，明确与谁共建。捋顺部门间的合作关系，形成部门间的协同，确保目标获得更好实现。
全面性：确保所有目标都能被承接，除此之外，有额外支持大方向实现的目标，如价值观、团队、红线目标。
牵引性：目标/指标设置实际务实，在具备可行性的同时具有一定的挑战性
有效性：指标设置需要符合SMART原则：

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举例说明：
① 描述目标时要具体且有方向性

? O：完成电商管理后台的搭建
? O：一个季度，完成电商管理后台-物流管理模块的搭建

② 执行目标时要有挑战性

? O：一年后，完成电商管理后台-物流管理模块的搭建
? O：一个季度，完成电商管理后台-物流管理模块的搭建

2. 如何设定KR/PI？① 价值树分解法
价值树模型是在指标之间寻找对应的逻辑关系，根据目标的实现路径，各环节影响因素，基于计算公式进行不断的拆解及推导，逐层向下拆解，主要用来分析定量指标或者目标，常用于KPI这种目标管理工具；主要路径为：明确目标、理解业务、拆解指标、量化指标、确定抓手。

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② 影响因素分解法
按逻辑拆解，进而识别影响目标实现的关键因素，为了实现目标必须在哪些方面取得成绩？这些方面完成了，则目标就达到了，常用于OKR的目标拆解中。

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【公司|产品经理必备技能之目标管理及目标拆解】常用格式参考–后台系统中的效率提高

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我们的目标已经明确，且已经根据实际情况拆解成一个个独立的可执行目标了，那我们该如何对目标进行追踪，对目标进行有效的、高效的管理呢？由于篇幅有限，请听下回分解。
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