美团|逃离美团的不仅仅是资本……( 二 )

互联网企业本是通过资源整合，辅助实体产业快速发展的利器，却在无序扩张之下，成了拴在实体产业上的禁锢。

这或许就是国家对互联网企业重新定位的原因。 2018年之前，互联网企业的定位是“经济增长的火车头” ，而如今是“希望互联网搭台，实体经济唱戏” 。

如今的美团，俨然已经成长为生活服务领域的互联网巨头企业。其业务构成主要有餐饮外卖、到店酒店及旅游、新业务及其他等。
据其财报数据， 2021年第三季度，美团总营收为488.29亿元，同比增长37.9%；期内亏损为99.94亿元，创近三年来单季亏损新高。说是亏损，亏也是美团闪购、美团优选、美团买菜等新业务。早在2019年，美团就已经实现了盈利。

值得关注的是， 2021年第三季度美团佣金收入约295.59亿元，占比达60.54% 。其中餐饮外卖佣金232.23亿元。餐饮外卖佣金对美团总收入的贡献度极高。
据其此前财报数据， 2020年，美团骑手成本占餐饮外卖佣金的83.1% 。收取的佣金超8成用以支付骑手的成本。然而，骑手的收入却依旧是不高。还记得“某干部体验送外卖12小时仅赚41元”吗？

再加上为了降低营业成本，美团对外卖小哥采取的是第三方雇佣模式，这意味着其基本社会保障都无法达到。

外卖市场正发生巨大的变化——年轻人开始逃离外卖。
悄然之间，生活服务平台APP下载量陡跌。这点不仅仅只有美团，另一个外卖巨头饿了么也是如此。

本应是适应社会发展的外卖，为何却逐渐被年轻人抛弃？
几年前，为了抢占市场，诸多平台纷纷搞起了补贴，面向的不仅是商家、骑手，还有用户。彼时， 15元就能叫到一份量大管饱、新鲜美味的外卖。而如今，起步价有了，配送费高了，刀叉等材料费也是屡出不穷。十五变成了三十五。
而用户们穷。于是，越来越多的年轻人选择了就近的餐馆、食堂，或是带饭。

用户们逃离，对于“美团们”绝非好事。
【美团|逃离美团的不仅仅是资本……】所以，下调佣金，对商户让利，吸引用户，形成良性循环对于“美团们”才是好事。