后来我了解到他们的产品功能比较简单,签署合同包给了我们,经过3个月的时间我们产品线基本开发完毕,开始投入使用。
效果也不错,这样既节省了员工的时间成本,也方便了用户对于产品筛选的需求。
其实反过头来看,其目的都是线上+线下的方式,但结果却不相同,因为他们服务的人群不一样,产品的定位也不一样。
其实这样的案例还有很多,并一定实力雄厚的公司一定能做成,小而精的公司就做不成?难道能说产品规模小就没有达到企业转型的关键吗?
二、写在最后企业转型的关键,并不是几个人一股脑的拍方案,而是需要有那么一群人不仅为你出谋划策,还需要实施可行的方案,企业转型最难的不是方法,而是要时刻拥有一刻互联网思维的内心。
作者:王秀琴,微信公众号:产品有个洞;智慧产品产业、SaaS企业高级产品总监
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【 互联网|企业转型为什么那么难?】题图来自Unsplash,基于CC0协议。
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