同时 ， 从另一个角度来看 ， 相较于国外或者其他营销企业 ， SCRM企业或者产品足够轻便灵巧 ， 可以以足够轻量化的模式和机动的产品进行不断的腾转挪移 ， 通过各方面的优化调整提升核心竞争力 ， 为不同行业、场景的企业带来价值 。
以微盛为例子 ， 据了解 ， 去年微盛更新了48个版本 ， 上线了799个需求 。 “包括在架构上 ， 我们也成立了专门的KA部门和渠道、代理部门 。 ”王海顺告诉我们 。 实际上 ， 这也正是本次微盛获得如今大额融资的原因 。
在这个新的阵地里 ， 微盛等中国SCRM企业要打造的 ， 不仅是数字化潮水中的新CRM模型 ， 也更是一个从0到1的新产业数字化价值样本 。
一个新的阵地 ， 一群新的主角 。

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