Keep要上市，它的兄弟们过得咋样？( 三 )

乐刻和超级猩猩虽没有公开过财务数据，但商业化焦虑并不是Keep一家独有的。
在坚持了3年直营连锁模式之后，乐刻于2018年开放加盟形式。彼时，乐刻运动CEO韩伟曾解释， “如果市场缺钱，我们就得自我造血。 ”门店是重资产项目，企业源源不断往外掏钱开店，总没有收加盟费、给品牌授权划算。
超级猩猩选择用涨价应对焦虑。 2021年6月28日起，超级猩猩北京、上海的团课在整体上调20元，深圳、广州上调10元。涨价后，北京的团课价格在百元上下。
各有各的焦虑，这其中的原因是什么？
李应涛向深燃解释，健身行业的定位和发展存在一个根本性的问题，即盈利模式和服务价值是背道而驰的。 “从会籍顾问到教练到店长，所有人的目标都是为了拉新办卡，但其实最应该让消费者享受健身的乐趣和服务。 ”
月卡和次卡，只能说是在获客这一环降低门槛，消费者不再会被昂贵的年卡价格劝退，但据业内人士透露，持续付费的用户很少，人员流失率还是很高。这种模式还会导致单店很难盈利，企业很难赚钱。《2019-2020中国健身房市场发展白皮书》中显示，中国健身房普遍用户留存率在20%-40%之间，少数健身房能做到50%-60% 。
目前来看，跑不通的不止是线下新模式。由Keep开头，疫情期间大爆发的线上健身也还没跑通。