有赞大裁员 | 劳资观察( 二 )

外部环境的急剧恶化，让有赞面临生死考验，一方面，有赞积极开拓新业务，比如有赞旗下的旺小店，上线了商户收款码功能，并覆盖了金华、芜湖、呼和浩特、延吉、海口、昆明等超40个城市。另一方面，对已经开拓无望的业务，就只能选择“壮士断腕”了，这也是有赞大裁员背后的逻辑。
3月29日晚，白鸦发布了内部全员信，邮件中表示有赞接下来的业务策略是以“做大通用价值”和“深耕垂直行业”为两个核心；在经营上，要回归商业的“基本面”，把精力和资源集中投入在能给客户创造价值且能获得回报的事情上；组织建设方面，将围绕组织效率和组织能力，全面提升人均产出。
从信中，可以看到有赞满满的“求生欲”，但有赞的兴起，类似于“时势造英雄”，当微信、快手等平台从其依靠的“时势”变成竞争对手时，便是“运去英雄不自由”了，惨不忍睹的财报，就是对此最好的写照。在此情况下，有赞进行裁员并给予“n+1”补偿的做法，甚至得到了一些员工的理解和体谅。
只是理解归理解，被裁员的有赞人，接下来的生活同样不容易。