美团|外卖送一单亏一元，王兴突然“点名”，单挑京东？( 二 )

当然，破解之法也并非没有，此前美团做生鲜电商，本质上就是做爆款生意，少量品类达成的全线爆款，让前置仓逐步积累出数据。

这个经验，完全可以移植到美团自营电商业务之上。
财报显示，美团新业务的亏损主要来自对仓储、物流等基础设施的投入。
显然，美团已经在试图用快速堆钱的方式，来铲平这个鸿沟了。
然而，美团做电商，原始积累问题不大，可能否真正和阿里、京东、拼多多并列吗？
愚以为，之所以阿里、京东和拼多多能稳居行业前三，是因为其各自拥有的差异化优势：阿里胜在规模，京东赢在自营业务，拼多多的特点是其游戏化的营销方式。

但美团目前还没有实现差异化打法。
目前美团电商想要实现差异化有两大方向。
其一是同城零售。
利用骑手的运力优势发展同城配送业务，同城零售对末端配送的要求很高，但美团有强大的骑手团队，这一电商业务对它而言应该是得心应手的。
其二是跨境电商。
此前网易和小米都没有做成功，但美团一有流量优势，二有做爆款产品的经验，有机会在这一业务上进行突破。
【美团|外卖送一单亏一元，王兴突然“点名”，单挑京东？】（张书乐人民网、人民邮电报专栏作者，，互联网和游戏产业观察者）