对于美团来讲 , 或许 , 这才是它真正具备的富有想象力的地方 , 这才是美团真正应该坚持的长期主义 。
结语
当亏损依然是美团财报的主旋律 , 我们看到的是 , 它的以规模和效率为主导的发展模式依然开始没有得到彻底的改变 。 对于美团这样一家成长于移动互联网时代的公司来讲 , 依然存在这样的问题 , 是可以理解的 。 我们需要思考的是 , 究竟是什么导致了美团这样一种以亏损为主导的发展模式的内在原因 , 并且去思考美团真正应该去做什么 。 只有这样 , 美团「正在做的」与「将要做的」 , 才能实现一场完美桥接 , 才能实现一场从消费互联网时代到产业互联网时代的一次完美转型 。
—完—
作者:孟永辉 , 资深撰稿人 , 专栏作家 , 特约评论员 , 行业研究专家 , 战略咨询顾问 。 每日一文 , 长期专注行业研究 , 提供深度思考与硬核干货 。 支持保留作者来源的分享 , 转载请保留作者版权信息 , 违者必究 。
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