王健林说过企业不赚钱是不道德的 ， 是对社会资源的一种浪费 。 史玉柱也说过类似的话 ， 企业盈利不盈利是最大的不道德 。
7、验证式学习循环
假设——验证——优化 。
做政府项目的人很清楚 ， 一般他们都提不出什么需求 ， 需要不断的和他们撮需求 ， 慢慢他们结合政策和自己认知的提升 ， 逐步完善解决方案 。
所以想一次性做好产品 ， 不做任何调整和优化 ， 是愚蠢的 ， 那样只会做出臃肿的系统 ， 如传统ERP ， 这其实是一种懒惰 ， 对真实需求挖掘的惰性 ， 一股脑的把所有能想到的可能性都做到系统里 。
8、流程
认识问题、确定解决方案、定性验证方案、定量验证方案 ， 这应该作为创业或做产品、写方案等通用的模式 。
举例 ， 2006年 ， 当一个叫休斯顿的年轻人在去纽约途中 ， 他突然意识到自己把存储重要信息的硬盘留在了公寓里 。 如果原路回去需要四个小时 ， 休斯顿心想 ， 编写一个程序就可以解决这个问题 。
于是动手写了一个简单的程序来 ， 这是Dropbox的原型 。 然后Drew做了一个演示视频 ， 发布到网上 ， 为Dropbox带来了7.5万订阅用户 。
9、精益画布
一页纸的商业看板 ， 从客户细分、问题、现有替代产品、方案、价值主张、收入流、成本结构、渠道、度量9大区域全面的推动产品走向市场 。
很多人遇到项目就会自己YY ， 想得都是特别完美的结果 ， 最后实践起来 ， 发现很多问题都不能实现 ， 比如不清楚现有替代产品 ， 没考虑清楚收入流和成本结构 ， 没有销售渠道、客户资源等 。
先写到这里吧 ， 明天再来详细拆解精益画布的用法 。