850人被封在世界最大乳品工厂的70天( 三 )

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来源：被访者
70天未归家的打工人最忙碌的一次，在凌晨一两点钟，谢朋军和员工还在处理一个生产计划的调整安排，之后只睡了四五个小时，在六七点钟时，他又起来继续工作。
封控后，所有的采购模式都变成社区团购，由于团购时间和单量的不确定性，打破了以往的生产规律，经常会有很多临时加单的情况。所幸，住厂生产后，各个环节上的人员都在厂内，反而能够快速地响应，快速地接受生产计划。
最大的挑战在物流。从4月1日起，上海市车辆通行就变得困难，这导致工厂物料准备充满了困难。通常情况下，工厂生产都是有节奏的，供应商配送物料也是根据生产节奏定期送原材料。疫情后，物流受到限制，车辆都需要通行证。谢朋军根据库存和订单情况，进行整体协调，按照优先级顺序，协助厂商办理通行证，以保证所有原物料能够正常到厂，满足销售订单需求。
与此同时，为最大限度使用通行证，让更多的物资送进工厂，供应商之间也会通过一些转运来完成配送。比如一些在江西、天津等较远的供应商，没有直达上海的通行证，会先让他们转运到江苏、南京等有通行证的车辆上，最后再运送至上海。
这段时间，谢朋军的手机几乎没有停过，不停的换新的充电宝，就是为了能够随时落实各种防疫措施，调动各种资源，保证生产供应等。

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保供之余，谢朋军比较担忧的是，疫情前很多正在进行的项目，目前只能被迫暂停。今年上半年，华东中心工厂的制冷改造等项目，原本需要在上半年完结掉。如今，项目进度只能后延。这可能会对接下来的夏季高温生产带来些影响，不能更好地提高产能。
现在上海正逐步复工复产，这段时间，谢朋军也在梳理人员，根据政府相关政策，计划安排至今没能返工的员工何时返岗问题。
【850人被封在世界最大乳品工厂的70天】疫情期间，谢朋军最常做的事情就是跟员工沟通，通过交流，他感觉自己的压力也在被慢慢疏解。聊天的过程中采访人员了解到，谢朋军和其他员工一样， 70天没有回家，大家都希望能够早日解封，回家吃个团圆饭。