在飞书People的发布会上，飞书CEO谢欣开场先问了CEO朋友们几个问题：自己的公司的账上有多少钱？现金流还能支撑多久？接下来你又会收到多少钱？他相信，现场的CEO朋友们一定都很清楚这些问题的答案 。
我是一名不在现场的CEO，但我心里也很清楚这些答案 。
接着谢欣又问我们：自己的公司有多少人？其中又有多少是可用之才？我们预期再招多少人呢？他接着说：我可以很负责任地告诉大家，在过去的这一两年里，我和很多管理者沟通的过程中，我发现很多管理者心里都是没数的 。
我有数么？因为公司规模不大，我知道自己公司有多少人 。多少是可用之才？我恐怕只能给出一个含混的比例，做不到精确 。预期再招多少人？这可真的是问住我了，我真的不知道 。我既要发展，又要盈利，这真是个比较难的问题 。
为什么第一组问题容易回答？因为它是客观的 。为什么第二组问题难回答？因为它大部分是非常主观的 。那么，能不能让这些主观的问题，通过对工具的运用和组织管理思想的变革，把它变得客观、直观、可视、系统化、易呈现，进而直接辅助我们的决策呢？毕竟主观上不靠谱的CEO还是不少的 。
结尾再三国一下吧：徐庶和水镜先生向刘备推荐了新野的诸葛亮 。刘备三顾茅庐，关羽和张飞很看不上这个山野村夫，火烧博望坡之前也不愿意执行这位新晋军师的战略 。那么，诸葛亮靠不靠谱，是关羽说了算，还是刘备说了算？万一徐庶和水镜先生都看走眼了呢？
《三国志》游戏告诉我们，它说了算 。诸葛亮手持一本《兵法二十四篇》，智力值100+8 。

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