快手PK抖音，“大决战”在新消费品牌见分晓( 三 )

新消费“下半场” ， “抖快”加速分化
步入流量“后时代” ，新品牌长期建设工作不是在一个平台上就能实现，多渠道进行肯定是必然选择。而且各平台在对新国货品牌的扶持，无论在产品端、策略端、市场端都会加速分化，提供差异化价值。
其中，拼多多深入产业带，在借助老国货传统供应链能力、制造能力的基础上，协助品牌进行品类细分需求的创新。
天猫多个品类已从过去单点扶持，延伸到全链条帮扶。其已深入上游供应链，并在新品研发中心、数字洞察等方面，帮助新品牌预判消费趋势，实现增长。
例如美妆行业，天猫不久前发布的“美妆行业元气复苏计划” ，即支持国货美妆品牌研发本土配方和原料，重塑供应链。天猫将通过整合生态服务商，帮助商家完善供应链、提升营销力和运营力，通过发布成分创新和趋势报告，给到全行业从原料、配方、生产技术到消费者体验上的创新指引。

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小红书则在用户洞察、产品研发，以及产品市场营销等全链路，帮新品牌在“红海”中找到“蓝海” 。例如Babycare ，该品牌就借助小红书内容生态，广铺分享，大量种草，并通过小红书大数据洞察工具进行精细化的用户需求挖掘、产品定位分析，目的是为品牌提高产品推广的成功率、在变化的环境中提高成功的确定性、实现单品打爆。
反观抖音，快手对新品牌的扶持，更偏向后端的带货、营销。之前抖音、快手纷纷搭建各自小店，加速招商，完善基础服务能力，属于短视频电商1.0时代。现在，要吸引更多品牌方入驻，甚至推出“快品牌”、“抖品牌” ，实现电商平台升级，步入2.0时代。
然而，直播电商又区别于传统电商，其生态比传统电商更加复杂。接下来，抖音、快手不仅要逐渐延伸服务链路，还需将服务更加具体化、细致化。
毕竟从新品牌的角度而言，肯定希望全渠道布局。平台推出的新品牌，如何保持壁垒，以短视频阵地为大本营，不跑去其他平台，也是短视频平台需要思考的问题。