周鸿祎：欢迎大家来薅我的羊毛( 二 )

周鸿祎：我很赞同牛总的话，要仰望星空，也要脚踏实地。我跟很多中小企业的朋友讲，要思考如何更好地控制成本、提高效率，更好地开源节流。这和数字化并不矛盾。
很多人一提到数字化就认为数字化特别高大上。疫情之后，很多企业线下开会变成线上开会，线下卖货变成线上带货，特别是很多数字化平台，企业以很低的成本去做行销、推广，获得客户。数字化本身就是一种提质增效的方法，一定要结合起来。
姚长盛：中小企业，哪一年都难，哪一年都有相当比例企业掉队。今年尤其艰难。没有比活着更伟大的。你活着，意味着可以带很多人一起活着，这是非常了不起的事情。
今天，中小企业主要找到一个杠杆，掌握一个好的活的姿势，把活着变成不那么平凡的哲学，这是一个很高的境界。
02
抓住一切机会
不浪费这次危机，不要想着走老路
未来20年的时代机遇，在于产业互联网。
对于中小企业来说，最明智的成长，就是抓住一切可以抓住的机会。这是政策赋予的，更是符合产业发展的逻辑。前提是，你的数字化转型认知程度以及在数字化转型问题的态度和行动。
周鸿祎：我最近参加了一些政府会议，会议传递出了很多正向信息。简单来说，有两个重点。
第一，数字化不能变成少数有钱企业的专利。
数字化不是少数互联网公司的自娱自乐，而是要想办法让数字化的技术、数字化的用户体验和数字化的模式，帮助更多传统企业，特别是传统制造业转型升级。
第二，数字化领域，中小微企业不能掉队，一个都不能少。
中小企业在数字化问题上普遍存在“三无”情况：无钱无人无技术。如何帮助中小企业数字化？是我一直在思考的问题。
观察全世界数字化做得比较好的国家和地区，我发现SaaS（软件即服务）这种模式，很有可能是中小企业数字化的捷径。
中小企业用SaaS服务，可以把使用门槛要降到最低。
1.首先是技术门槛，像ToC产品一样把软件做得很容易，即插即用，拎包入住，不需要培训。使用SaaS服务企业什么都不用干，不需要部署，只要配一个账号，通过浏览器就就可以使用，体验得到提升。
2.其次是投入门槛， SaaS是订阅模式，基础功能免费。
我认为国家应该大力扶植SaaS产业发展，给中小企业提供各种各样丰富的SaaS生态。
中小企业数字化不要像大企业搞那么复杂的配置，而是要像进超市一样，可以选择各种各样的数字化功能和数字化服务。

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牛文文：最近几个月，有几件事对我的触动很大。
第一件事，我们连续举办了几场预制菜行业创业者直播，让我没有想到的是，在黑马中有2000多创始人在做预制菜的生意，主要集中在福建。他们中有的企业规模非常大，在疫情期间发展很快。
我的体会是，在疫情期间，餐饮业走上了一个新台阶。
第二件事，我们和新华网一起举办了专精特新大赛，其中一场是氢能创业大赛，拥有300亿基金的国家队——国华投资，跟我们一起寻找氢能链条上的中小企业，尤其是有创新的中小企业。
我的体会是，举凡国家战略，必有中小企业的空间。
第三件事，去年我们做了一个元宇宙数字人加速器，一不小心变成了全中国首家数字人加速器。多位地方政府领导在疫情前期都来公司视察，有外地的政府，恨不得把加速器70多个项目连锅端走。