tiktok|创投圈热议的Web 3.0，离不开“DAO”这个神秘组织( 三 )

SeeDAO社区里程碑。早期的DAO需要创始团队通过“中心化”的干预手段，为“去中心化”的运营模式建立规则和健康氛围。今年5月， DAO内几大公会的治理团队陆续完成了3个月的任期，进行了换届改选。普通的SeeDAO成员更多地接过了组织治理的工作， Ricky就在这次改选中成为了开发者公会的负责人。对数字内容的创作者来说，进入DAO完成项目开发，省去了场地租金和招聘费用， DAO可以为他们提供备选合伙人，为项目招募早期用户，宣发费用也能省掉不少。当然， DAO的用户规模和活跃度，将会直接决定平台帮助开发者和创作者节省上述成本的能力和效率。不过，白鱼认为DAO的规模有其上限，超过限度就会丧失“去中心化”的特质。目前， SeeDAO里单个项目的实际工作成员在几人到十几人不等，最活跃的翻译公会中参与实际工作的成员也不过百人，内部协调相对容易，已经具备初步的自治运营能力。但如果参与工作的人数扩大到几百人甚至几千人，往往需要一个强力的“中心”才能有效管理。这个上限是多少，白鱼现在还不知道，不过有一点是明确的，那就是Web 3.0暂时不会完全取代Web 2.0 ，两者会共生很长一段时间。 DAO的出现，更多是扮演二者的一个“连接点” 。 Web 3.0倡导的“去中心化”商业模型，会要求参与者更多地承担项目风险，而不只是一个按时领取工资的“打工者” 。