对于企业运营方式小编模仿春夏秋冬 ， 分成四类 ， 分别为市场 ， 资本 ， 产品 ， 考核 ， 对应阴阳分类为少阳 ， 老阳 ， 少阴 ， 老阴 。 既然存在阴阳 ， 那么最基本的阴阳平衡规律 ， 就肯定是存在的 。 我们从企业的部门分类上就可以看出 ， 企业领导的中心放置在什么 ， 如果太过关注其所注意的部门 ， 忽视其他部门可能会造成阴阳平衡 ， 造成发展偏颇 ， 不利于企业长远发展 。

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如果看一看企业组织结构图 ， 其中对于生产部门分得太过 ， 或者说太细 ， 则可能战略层对于生产部门太过关注 ， 那么问题来了 ， 这么好的产品所对应市场部门是不是也是很多了 ， 如果市场跟不上 ， 这些产品又卖给谁了 。 如果组织结构图上 ， 对于市场太过重要 ， 哪里来的那么多的优秀产品 ， 企业的技术更新 ， 设备改造 ， 生产安全等等必定不会太关注 ， 一不小心就可能造成满盘皆输 。

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【产品与市场 资本与收益考核 该如何平衡？传统阴阳理念可以给出答案】再来看看资本或者考核也是一对阴阳 ， 资本为阳性 ， 太多 ， 必然用起钱来大手大脚 ， 没有节制 ， 阳性太过则膨胀到没有边 ， 最终只能是崩盘 。 而考核过严 ， 该投入的没有投入 ， 也会节制企业的发展 ， 因为基础没有打牢 ， 你想让企业获得更加长久地发展 ， 似乎是不太可能 。

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任何地方只要能够分析出阴阳 ， 就会符合最基本的阴阳规律 ， 偏颇一方都是不可以的 ， 只有这样才能够在平衡的基础之上发展 。 如果非要问哪一方更为重要 ， 小编认为大概是阴性相对重要一点 ， 毕竟在时间与空间这个维度上 ， 时间为阳性 ， 空间为阴性 。 而我们关注更多的是阳性 ， 时间轴最厉害的还是耐久力 ， 而不是爆发力 。

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