别人躺平你在前行( 四 )

同样是去年7月，白象为河南水灾捐出了500万元和物资，迅速搬空河南的工厂和办公区，提供市民避难场所，并提供免费的热水和泡面。
这个举动叠加今年北京残奥会期间，白象被曝有三分之一的员工为残障人士，且他们与正常员工享受一样的待遇，并有残疾人的专享保障，由此引发了网友们的热购。
白象抓住这次机会，把资源集中在两款产品上，进行广告饱和出击。
一款，是利用骨钙提取、家常骨汤炖煮工艺等技术开发出的独一无二的汤底，消费者追求消费升级的诉求十分吻合；另一款大辣娇，则抓住年轻人越来越爱吃辣的特点，延伸出酸辣粉、南昌拌粉、新疆炒米粉、火鸡面等。

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由此，白象把媒介资源都集中在这两个品类上，一个攻掠城市消费群体，一个攻掠年轻人群。利用分众等主流媒体平台引爆，试图突破消费心智，把此前“情怀爆火”“野性营销”积累的势能集中、蓄势，然后一次性爆发、无数次饱和冲击，打造更高的品牌势能。
预制菜赛道，也很精彩。每天坐电梯的日子里，我发现，除了舌尖英雄，泰森食品、珍味小梅园、叮叮懒人菜和锅圈食汇等预制菜品牌已经集体发力，在小小电梯间掀起里一场硝烟味儿渐起的营销大战。
一个品牌的成功往往来自于你在机会到来时敢于果断而坚决的选择。因为管理不是管理结果，是管理因果。

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结语：不要让品牌静默，不要躺平
打出漂亮的疫情反击战的企业，都是由两个标准动作组成的——
第一，结合需求，找出真的（而不是伪命题）差异化竞争点；
第二，利用主流渠道，把特殊社情、时点的爆发，沉积为可以长效作用的品牌力，针对主流人群发出自己的声音。

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【别人躺平你在前行】对于绝大多数人来说，疫情中最难熬的，莫过于“静默” 。然而，更可怕的不是“静默” ，而是你以为“静默”是躺平，实际却是飞速倒退；而有些人在奋力穿越周期，是踩着油门逆风前行，静默只是暂时保持在原地，一旦阻力消失就会“嗖”的一声绝尘而去。
当看到这些企业的努力，我就想起作家莫言在“五四”青年节的寄语，他说：“风来时爷爷没有躲避，虽然只剩下一棵草，但车子没有掀翻，我们就是胜利了。一个人可以被生活打败，但是不能被它打倒。 ”