亚马逊|京东外卖，美团慌不慌？5亿人苦等0元点外卖难逃一个“死结”( 三 )

超200亿元。好消息是，经历近一年时间的疯狂竞争之后，行业反复洗牌，一些如同城生活、橙心优选等社区团购企业陆续退出，社区团购企业逐渐从战国时代向三国时代过渡的阶段。美团也通过社区团购业务，在不到两年的时间获取了超过1亿的新用户。
但这一些都是建立产生巨额亏损的前提下，而且随着“烧钱”低价补贴这条路已经无法继续高速获取新用户时，下一步怎么走就成了关键了。在某种程度上，也决定了社区团购的未来。

到店酒旅这块也不容乐观。数据上，美团的到底酒旅业务表现还比较不错。 2022年一季度，美团该板块的经营利润率达到45.6% ，高于2021年四季度的44.7% 。
但由于到店酒旅业务进入门槛较低，竞争加剧，且随着业务体量增大，美团到店酒旅业务离天花板也不太远了。而且，环顾美团到底酒旅的周边竞争对手虎视眈眈——阿里巴巴的“飞猪旅行”“口碑” ，还有抖音的“酒店预订”“门票预订”“餐饮扶持计划” ，快手的“本地生活” 。未来，这块业务到底能表现到什么程度，尚是未知数。
最重要的还是外卖业务。 2022年一季度，支撑美团生存的餐饮外卖业务经营利润率环比下降0.1%至6.5% 。这是美团自2021年下半年以来，第一次在该业务板块上出现经营利润率环比下降的情况。
不能不提的是，随着美团的壮大，其多次爆出不给外卖员交保险、店大欺客的负面新闻，甚至拖延商家上线，实施差别费率。而为了和饿了么竞争，美团还开始一系列垄断行为。
2021年4月，国家相关部门对美团做出了行政处罚。第一，美团要全额退还商户交的独家保证金（12.89亿）；第二，上缴2020年3%的销售额作为处罚，高达34.42亿元。
不能选边站，烧钱的游戏规则对手也门清，双方背后的大佬追根同源之后还是“一家” ，那么，一旦京东在外卖领域高举高打，美团又势必拼尽全力保住这个基本盘，否则，美团绝不是股价腰斩那么简单。
某种程度上说，美团打保卫战的决心应该比京东进攻更大，不能输，也输不起。

真正对手是谁
不能否认的是，即便这一次美团打败了京东，或者京东打败了美团，其实双方还没有跳出烧钱打仗的所谓互联网企业“7-2-1”怪圈。
外卖行业的烧钱大战效果是显而易见的。比如， 2020年10月，据QuestMobile数据显示，饿了么APP的MAU(月活跃用户)超越美团外卖APP ，这也是近两年来饿了么月活用户首次在APP端高于美团外卖。
直接原因就是看似粗暴的百亿补贴。自8月起，饿了么就把百亿补贴作为常态化补贴行动。
可以想象，一旦京东大规模铺开外卖的摊子，几方的近身肉搏战从开始就可能要进入白热化，砸钱的量级少则也需大几百亿级。
但问题恰恰就出在这里。
众所周知，互联网公司运营模式讲得最好的是阿里巴巴。因为阿里巴巴实现了盈利，并成为绝对领先者，所以这种模式深深地影响了整个互联网领域。谁都相信，互联网是一个寡头的市场，只有把对手都给烧死了，自己才能独享所有的利润。
但时代在发展，全球经济环境也在快速发生变化。眼下，由于疫情和国际经济环境的剧烈变化，从宏观层面希望消费能成为拉动经济增长的一个引擎。
然而，互联网的赢者通吃而产生的寡头经济在一定程度上，将就业者和创业者逼入了“死角” 。这个道理，在2016年就被中字的媒体披露出来。此外，互联网寡头垄断还会对市场竞争秩序、创新、消费者福利等带来不同程度的影响。这也是美团因“选边站”被罚的重要原因。