腾讯|5年磨一剑｜优酷Android包瘦身治理思路全解

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稳定性、性能、包大小，在移动端基础用户体验领域“三分天下” ，是app承载业务获得稳定、高效、低成本、快速增长的重要基石。其中，包大小对下载转化率、拉新拉活成本等方面的影响至关重要，这在业界已经成为共识，近年来头部app针对下沉市场的极小包策略，更是将包大小的价值提升到了极致。优酷在Android包大小领域，有长达5年的持续投入、实践和积累，尤其是在近2年逐步进入低成本可持续治理的健康状态。现将这些思考、方案设计、技术建设、治理实践统一汇总整理成文并分享出来，希望能够帮助更多同学在所负责或参与的app中，更好的进行包大小治理。
本文聚焦于整体治理思路，以治理实践为依托，讲述瘦身技术、治理模式、治理策略，以及背后的思考与取舍。
五年治理回顾作为开篇，先给出优酷近5年包大小变化情况：

以2020年9月为分水岭，从治理模式角度，可以将前后划分为两个“风格迥异”的阶段：专项治理、常态治理。包瘦身治理也属于一种软件工程，接下来围绕“术”、“道”、“人”三个维度，展开回顾和总结：
1.1 专项治理3年：三次两反弹
自2017年初至2020年9月这3年时间，共经历三次专项治理以及两次反弹。

2017.05 - 2018.03 ，第一次专项治理。在瘦身效果上，从最高点73MB降低到51MB ，瘦身比例约30% ，这次瘦身专项的最大价值，是积累了宝贵的实践经验：
技术手段。由于当时几乎没有积累，采用的技术手段相对常规且具有单点性，主要包括：分析并下线无用业务/功能模块、远程化边缘业务、图片压缩矢量化等。治理策略。缺乏整体目标掌控和拆解，对于头部问题进行单点改造。组织形式。比较松散，涉及范围窄，参与人数少。2018.04 - 2018.09 ，第一次反弹期。期间使用“模块级”包大小卡口作为管控手段，由于缺少相关分析技术支撑，申请方和审批方对存量增量情况都缺少清晰一致认知，导致管控逐渐流于形式。与此同时，包瘦身治理优先级降低，前面负责治理的架构同学撤出，虽然架构团队依然负责跟进相关事项，但几乎没有主动投入治理，包大小接近自然状态下的“野蛮生长” 。