数据库|阿里云，不要止步于优秀( 三 )

如果把云计算比作一辆高速行驶的列车，中国云计算厂商需要做的，除了提升“车速”外，更重要的一件事情是在高速路上“换轮胎”。
云计算厂商的核心资产是数据中心，数据中心的核心是服务器，服务器的核心则是芯片、操作系统。作为云计算头部企业，不仅要扩建数据中心，更重要的是要在服务器的芯片和操作系统上有所突破，这件事情是需要耗费大量资源的，也是非常困难的，但也是价值最大的。
如果不能在芯片和操作系统上取得突破，数据中心的服务器里面，芯片依然属于英特尔、AMD、英伟达，操作系统依然属于微软，那阿里云跟联想有什么区别？联想是将美国企业的芯片和操作系统拿来组装成电脑，阿里云就是把美国企业的芯片和操作系统拿过来组装成服务器？
即使从商业角度考虑，头部云计算厂商自研芯片、操作系统也是必要的。投资1000亿建的数据中心大部分成本都是服务器，而服务器的主要成本则是芯片和操作系统。1000亿营收，美国的芯片和操作系统企业就要拿走几百亿。

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在这里，我们展开来讨论一下所谓的“贸工技”和“技工贸”的问题。
早在十几年前，中国就掀起了“贸工技”、“技工贸”大讨论。贸工技是没有问题的，任何企业都不是从技术角度出发，而是从市场需求出发。积累了足够资本之后才有钱投入技术研发，所谓“仓廪实而知礼节”。本质上，华为就是走的“贸工技”路线。刚开始华为也只是一个香港公司的代理商，帮别人卖东西，没什么技术含量。只是后来不断把从市场上赚到的钱投入到技术研发当中，实现了技术的引领。
很多企业打着贸工技的口号，实际走的却是“贸工贸”的路子。大部分企业达到了“仓廪实”之后，还一门心思想着让“仓廪更实”，而把“知礼节”这件事抛诸脑后了。联想就是一个非常典型的反面教材。贸工技的精髓是在通过“贸”来带动“工”和“技”，但联想却一直停留在“贸”的阶段，没有决心去攻克“技”的高峰。
对于联想的竞争策略，柳传志有一段经典的描述，他说联想的经营理念就是“行走50米安营扎寨，然后继续前进”。这其实没什么问题，稳扎稳打是应该的。联想的问题是行走50米安营扎寨之后，他就在那不动了，没有继续前进。安营扎寨的目的是为了更好的出发，而不是就一直呆在那里了。联想通过PC组装获取营收和利润之后，就应该想着在产业链上更进一步，慢慢在核心零部件上实现部分替换，而不是永远停留在组装厂的阶段。
科技行业不比白酒，只要做好“浓香型、“酱香型”，成为茅台就可以一本万利了。科技行业发展如此迅速，行动慢一点都会被时代抛下车。当然，一将功成万骨枯，任何的成功都是要面临巨大风险的。欲戴王冠，必承其重。对于人如此，对于企业也是如此。无外乎，闯关成功的华为现在成为民族脊梁，停留在组装厂阶段的联想，则成了人们口中的“美帝良心”。

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中国在IT产业中，一直面临“缺芯少魂”的问题，长期被美国卡脖子。云计算是对IT产业的根本变革，将重构整个产业链条。电脑、手机等终端设备的计算、存储等功能将更多转移到数据中心（云数据中心+边缘数据中心）的服务器上。相应的，云端服务器上的芯片、操作系统，将逐步替换终端的芯片、操作系统。谁掌握了云端的芯片和操作系统，谁就掌握了云计算的命脉。
如果阿里云、华为云、腾讯云等云厂商，在云端芯片、操作系统上不能取得突破，依然被美国的英特尔、AMD、英伟达、微软等企业把持，那中国在信息产业被美国卡脖子的问题依然没有解决，我们就浪费了云计算带来的历史机遇。