新媒体|6000字成长攻略：小红书运营人该掌握这7种能力( 四 )

5）头脑风暴
每周定期开一次头脑风暴会议，把上周遇到的问题拿出来探讨，如果提出不错的建议，而且能落地的内容，可以获得现金奖励。具体奖励多少，奖励什么根据具体情况而定。
6）赏罚分明
如果做得好与做得一般，都没有什么区别，那团队小伙伴可能不会去努力，从一个简单的基础运营，到运营团队的负责人，这些都是会面临的问题。所以要从奖罚机制上花心思。
无论怎么样，还是希望每一个小红书运营，都减少一份“油腻感”“套路党”的心，当代年轻人经过互联网的信息洗礼以后，他们都很聪明，减少笑掉牙的老套路，否则只会让人心生厌恶。
三、小红书运营人还要学习什么？这部分是完成前面的基础以后，再循序渐进。
1. 继续学小红书营销知识、电商知识嗯，继续跟庄俊学习小红书品牌内容营销、后面有课程、还有做小红书的资源支持，以及新书正在写。
可能经常需要看天猫店后台，或者小红书企业号后台，学懂互联网黑话，但不要沉迷黑话，要随时会切换角色。多找电商人的社群，泡在里面，浸泡式学习很重要。
每天交流，遇到问题就反馈，之后再做测试，直到拿到不错的结果。
2. 研究品牌营销、社会心理学看书吧，凭我记忆中想到以前读过的书，书柜就不翻了；

《2小时品牌素养》
《史玉柱：我的营销心得》
《抢占心智》
《周鸿祎：我的互联网方法论》
《一个广告人的自白》
《超级符号就是超级创意》
《冲突》
《蓝海战略》
《定位》
《消费者行为学》
《影响力》
《乌合之众》
《免费》
《无价》
《营销管理》
《打爆口碑：从0到150亿的品牌方法论》

3. 掌控整个小红书营销布局从0到1小红书运营人不单单是发发企业号笔记，而且要从目标用户的喜爱和生活场景切入，才能产出好内容。
小红书博主笔记投放，也是经过长期的测试和反馈，形成自己的投放策略。以及整个投放节奏与框架，根据数据反馈在深入布局。
小红书信息流投放，也是在整个小红书营销布局组成的部分，毕竟这是小红书官方的工具，就好比天猫的运营，除了骚操作以外，还是需要直通车和活动来吸引更多的流量。
4. 团队管理学书目就在这里：《有效的管理者》《从优秀到卓越》《组织行为学》《孙子兵法》。
但不能仅仅依靠书，还要请教有管理经验的过来人，请教他们是如何带团队的，请教他们是如何规范团队当中的事情。剩下的就依靠自己在做事情的实践当中，遇到问题，找方法解决问题，最后形成自己的方法论。
一个小红书运营人的成长计划表1.0版

第一个月：熟悉小红书笔记传播的底层逻辑与平台规则；
第二个月：懂得基本分析竞争对手小红书营销布局概况；
第三个月：总结运营企业号、投放博主笔记以及信息流的有效策略；
第四-六月：已经能准确估算到投入产出比和消费者喜欢的内容形式；
1年-3年：你自己填吧。

四、小红书运营人未来是公司什么角色？1. 一个内容运营总监/新媒体运营总监【新媒体|6000字成长攻略：小红书运营人该掌握这7种能力】现在内容山庄读者群的小伙伴有很多是内容运营总监/新媒体总监，但是三年前做基础运营、文案策划，一步步走到这个职位。他们所思考的内容，和以往三年会有所不同。
无论如何，心里还是要有一份追求的目标，这样才能让自己不断前进。
2. 一个品牌操盘手当一个品牌操盘手相较于小红书运营，内容运营总监，要考核的综合能力和思维会比较强，就不单单是把内容做好就够了，还要考虑到营销渠道。考虑到产品开发、设计包装、名字，以及团队组织等等因素。