答辩|复盘：我在美团的产品职级晋升

编辑导语：在职场中，若想走向更高职位，也许你需要经历职级晋升环节。然而职级晋升并非那么容易，在晋升前，你需要厘清目标，并做好相应准备。本篇文章里，作者对自己的产品职级晋升经历做了复盘总结，不妨来看一下。

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距离上一次产品职级晋升已经过去一段时间，晋升完成后，自己对自我做过一次总结和梳理。
也在团队分享过，但一直没有系统性地复盘思考。如今虽已不在美团，但每每想起曾经的晋升答辩经历，还是感慨万千，从资料准备，到现场答辩，到结果反思，自己在这个过程中还是学到了不少东西。
现总结分享出来，一来是对自己的总结和反思，二来，想通过自己的反思和总结，给准备晋升的同学有点滴帮助。

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一、回顾目标当时的目标其实非常清晰，那就是晋升通过，成为更高阶的产品专家，承担更多的职责。
这个目标的达成，需要依赖过往一年的成绩。美团的产品是一个比较注重结果和思考的岗位，也就是看中你在过往项目中的思考和成果，且成果和思考/策略之间一定是必然的关联关系。
二、评估结果晋升成果不尽人意，5票只有2票通过，3票待定。一般情况下，要3票通过才能晋升通过。
按答辩流程，在答辩结束后，现场评委会讨论10分钟（答辩人回避），然后指派一个评委代表宣读评委意见，还记得当时给我的意见是：
“非常感谢xxx同学在过往xxx项目中的优异表现，从前期调研、方案设计、试点实施、复制推广、复盘总结都有体系化的思考和方法论，也产出了比较理想的成绩，现场的答辩也充满激情，无论本次晋升结果如何，希望xxx同学继续保持对产品的热情，更上一层楼”。
从当时意见来看，我以为妥了，可我以为的就是我以为的吗……
三、分析原因知道结果后，难过了些许时间，痛过后，认真思考失败的原因，经过分析发现，主要有以下几方面的原因。
1. 行业认知广度不够这个行业认知主要分两方面，一方面是行业深度方面，我在业务认知上深度还是基本足够的。
当然，这个得益于美团的“拎包”文化，也就是亲自到一线完成业务动作。
另一方面是行业广度方面，这个广度其实就是跨行业的认知，我们从事的是零售消费行业，那么物流行业、农牧行业、快递行业、建筑行业、金融行业等他们在面临相同问题时的方案是什么，有没有参考点，在这方面我的储备是不够的。
2. 文档书写能力欠缺美团有个好习惯，那就是流行“6页纸”，也就是基本是采用word，页数控制在6页以内。
最开始我以为word相比ppt会更好写，但当你真正写起来的时候，才发现自己的文字功底真的很菜。ppt重在演讲，文档承载核心观点即可，而word必须要有严格的逻辑思路，且要使用相对精炼的语言表达业务、思路和策略。如果不信，大家可以尝试使用SMART原则来写写过往的项目。
3. 大场合的演讲能力欠缺别看我们经常跟业务、开发、测试、运营等不同团队沟通，也在几十人的评审会议上侃侃而谈，但面对大神在坐，心里还是很紧张。回答问题起来，逻辑不够严谨，不够直接（评委基本不是本事业线的，总担心自己说的别人听不懂），而且存在想企图通过后面别的问题来回答之前的问题，但大神一定能一眼发现端倪。
4. 准备不够充分其实对于晋升，我开始的观点是，这种东西就像考试，功在平时，不在临时突击，所以对于文档、问题等基本没什么准备，甚至在答辩前一天还在改文档。大部分精力花在了文档修改上，很少花时间在整体回答思路、潜在问题准备上面。