百度|百度女装程序员火出圈：90后、00后员工个性化需求，该如何满足？( 二 )

字节跳动扁平化的组织结构，就是自由灵活、高效便捷的代表。陈春花教授也在提倡简化管理的原则，她认为管理就是简化再简化。
小米雷军也提出“去管理”“去title”的理念， “去管理”不是不管理，而是简化管理，避免过度管理造成的僵化和冗余。小米“去title”实行初期，也取得了了不起的成绩，因为在相对平等的氛围里面，每一个小的业务组织都具备非常强的主观能动性，能够在自我驱动下，更好地完成组织目标。
2、持续迭代，不断推陈出新
近几年，各个大厂都在简化管理：
阿里先后取消周报、不鼓励低效加班、隐藏P级，这些举措都是鼓励内部平等沟通，避免形式化和管理冗余，也是在直面未来管理的多元性。
拼多多在不断发展的同时，也在不断打破原有的管理体系，并表示：“团队的快速扩张、业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们不断迭代升级管理团队和公司治理结构” 。
管理不是一成不变的，而是在不断变化中探索新的路径，时代变化，员工需求在变，企业管理也需要不断推陈出新，持续迭代。
3、聚焦员工体验，打造职场生态
人力资源管理已经步入了一个新的时代，就是我们常说的员工体验时代，像华为这样的企业，会专门设立“员工活力体验官” 。
【百度|百度女装程序员火出圈：90后、00后员工个性化需求，该如何满足？】这个岗位是华为在HR部门中单独设立的，主要职责是探求华为研发工作人员真正的在职需求，提升工作满意度，并搜集各类员工反馈信息。只有员工体验好了，也才能有好的用户体验。
聚焦员工体验，其实本质上也是为产品交付服务。重视员工体验，最重要的是尊重员工的自我属性，给员工提供创造个人价值实现的空间，这些远比付出高昂的工资用于招聘更加重要。

写在最后

未来的竞争中，谁能吸引人才，谁就能走得更快。优化管理，打造优良的企业文化，始终是发展过程中的重点。《甜与权力》中提到：相对于微薄的涨工资，英国工人更愿意为了喝一杯加了糖的茶而努力工作。
我们又何尝不是呢？
新生代力量对人力资源管理提出了新的挑战，而企业应该做的就是跟随时代的步伐，紧追定制化需求，不仅为员工提供工资待遇，还要能提供一杯加了糖的茶。