反垄断|没有世纪大和解，只有利益

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编者按：本文来自微信公众号巨潮商业评论（ID:tide-biz），作者：程度，编辑：王方玉，创业邦经授权转载，图源：图虫。
没有什么比死对头握手言和的戏码更吸引人了。
其实阿里和腾讯算不上是严格意义上的死对头，两者之间的业务有些交集，但在更多方面有明显的差异化，阿里是在做商业的基础设施，腾讯则是以社交网络为核心价值，去拓展游戏、内容、投资等多种业务。
如果一定要说两者之间有竞争，那也是两者的边界竞争异常冲突。资本的扩张性决定了，两家企业即便是已经在自己原有的业务领域大获成功，股东、管理层本身也都不会满足于既有的成功，要不断扩张其“势力范围”。
中国互联网企业因此出现了一个怪圈：企业必须通过不断地扩张自己的业务半径，侵占其他企业的地盘以获取利润，才符合股东、管理层们的利益，最终导致一种流量与用户割据的局面出现。
在互联网经济最发达的美国市场，虽然巨头之间也存在部分业务的冲突，但从来没有像中国的互联网环境这样，存在如此严重的势力割据。这成为了互联网经济遭人诟病、引起监管机构警觉的核心原因之一。
所有的互联网公司都要被迫在两个巨头之间选边站队，一度成了“常态”。
过去8个月的时间里，市场监管总局对44起违法实施经营者集中案件进行了立案调查。其中大部分都集中在互联网领域，而互联网领域，罚款则主要集中在了腾讯和阿里两家身上。
规模不断扩大的边界征伐，在监管的最终落刀之后出现缓和。
不少观察者都在判断，两家巨头打通生态之后谁将收益更多一些，或者在这些合作中哪些企业会受到影响（比如拼多多），但巨潮更倾向于认为，这是在反垄断大背景下双方不得已而为之的合作，同时也标志着两大巨头未来的业务将更具“内生性”——这意味着双方会经历一个从双输到共赢的过程。
在强势的监管面前做出妥协的姿态，算不上什么世纪大和解。更多的利益，才是资本降临在这个世界上所天然追求的一切。
01监管之下的握手在政府对反垄断的重视以及对平台经济健康发展的强调下，两大巨头的握手和解也就不足为奇了。
2010年腾讯与360的“3Q大战”激烈正酣之时，可能很少有人能够预见到中国互联网行业之后的发展走向。
彼时，虽然阿里、腾讯和百度，分别掌握了互联网最重要的三个入口，电商、社交和搜索，被外界并称为BAT，但整个互联网行业格局可以形容为“三超多强”。从“3Q大战”不难看出，其他互联网厂商仍然可以与巨头掰一下手腕。
此后，在互联网的嬗变、迭代中，阿里与腾讯屹齐头并进、扩张地盘，形成掎角之势。阿里围绕核心电子商务业务衍生出物流、支付、云技术等业务，腾讯则依靠社交打造出了游戏、文娱等产品的娱乐帝国。
自身业务之内，两家公司密集地对外高强度投资，各自构建起了庞大的生态圈，这些被投公司也被人们划入“腾讯系”或“阿里系”。
新财富2020年11月的统计显示，通过密集对外投资，阿里和腾讯已各自坐拥超过10万亿元市值的生态圈。以影响市值为权重，各自都已达到相当于A股1/7的体量。中国前30大APP，7成隶属AT旗下。10亿中国网民的移动生活，被腾讯阿里合围。
在2020年8月最新出炉的《胡润2020全球独角兽》榜单中，胡润总结道：“让我意外的是，在全球独角兽投资机构中，腾讯、阿里都在前十，而谷歌、微软、苹果和Facebook都排不到前面。”
互联网巨头体量惊人，对整个市场生态、乃至经济的影响力也日益增强，尤其一些与实体和线下结合的互联网平台型公司，如淘宝、美团、滴滴，具备“规则制订权”和向平台内的成员“征税权”，对于中小企业繁荣和就业更是有着重要影响。