工业互联网|如果华为没有了任正非，前途会如何？( 二 )

任正非说，哪一天一把火把华为烧没了，只要制度和流程在，就可以再造一个华为。
渐进式变革
任正非从商鞅变法中得到了启示，变革不是革命，而是渐进式改良，大起大落的变革往往要付出生命代价。任正非经常用“萧规曹随”这个成语来表达他对于变革的看法。
产品研发IPD变革初始设定的时间周期是9个月，结果进行了4年，财经体系变革IFS进行的时间更长，超过了8年。
据不完全统计，华为在变革中花掉的咨询费超过300亿元，华为是IBM咨询服务全球最大的客户之一。一位主导过IPD变革的干部说，华为似乎没有设定变革只能花多少钱，钱随事走，结果第一。
现在，华为的管理体系优化还在持续进行中，每年销售收入的2%会应用于管理变革当中。
华为说，是IBM教会了自己怎么爬树。咨询顾问把科学的体系流程带给了华为，但摘下果实的是华为自己。在变革这件事上，华为想的很清楚，变革主体不是咨询公司，而是自身，华为也逐步形成了自身的变革方法论。
我不会，你教我，但变革是我的事。
蓝血十杰
“蓝血十杰”是美国现代管理的代名词。二战后，美国空军转业的十位军官加盟了福特公司，他们在这家发明了现代流水线的汽车公司推动了一场影响深远的管理变革，以数据和事实为基础，强调秩序、效率和控制，从而把福特公司从破产边缘推动成为了美国第三大企业。
华为内部专门设立了一个奖项，叫做“蓝血十杰” ，这是华为的管理最高奖，主要颁给在公司管理体系建设作出贡献的人，除了华为员工，也包括外部的管理顾问。
管理如同长江
【工业互联网|如果华为没有了任正非，前途会如何？】任正非在给广东省委做报告时，有这么一段话：“管理就像长江一样，我们修好堤坝让水在里面自由流淌，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。水流到海里，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。这样的循坏多了以后，它就忘了一个还在岸上喊“逝者如斯夫”的人，一个圣者。它忘了这个圣者，只管自己流。这个圣者是谁，就是企业家。企业家在这个企业没有太大作用的时候就是这个企业最有生命的时候。 ”