产品|雷军第一、小米第二，雷军的成功真相，都藏在这71条思考里( 二 )

3、有梦想很容易，去实践梦想也很容易，但是坚持梦想很难。你今天能坚持，五年后还能坚持吗，十年后二十年后还能坚持吗?
4、我想做出品质高、体验好、价格也足够亲民的新国货。
5、没有任何一个成功是不冒风险的。直面风险，豁出去干！
6、奇迹是由人创造的，而人创造奇迹是因为相信！
7、向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分。
8、我们的努力，就是如你们所愿。
3、关于小米1、做小米的时候，我真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。
第一点，我们像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰。每个东西都是我自己用过的好东西，如果做得不好，请大家原谅，因为我们也只干了三年（从2011年第一代手机发布算起），还需要时间。
第二点，向海底捞学用户服务，做超预期的口碑。
第三点，向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。我们是电商，是实业的，涉及到实业，我觉得还是效率致胜。
当然，提高效率有两种方式，一种是拧毛巾，主要压缩内部费用，我也很认同，不过我主要用的是另外一种，模式优化——尽可能压缩商业流通领域中间环节，少做事，用最聪明的人简化流程。
2、销量真的不是我们追求的主要目标，相比销量和利润指标，我更在乎：小米手机产品是不是更酷，用户体验是不是更好？还有，是不是更好买，售后服务是不是更健全？
3、“感动人心，价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体，远超用户预期的极致产品，还能做到“价格厚道”，才能真正“感动人心”。
4、我们始终坚信，相比追求一次性硬件销售利润，追求产品体验更有前途；相比渠道层层加价，真材实料、定价厚道终究更得人心。
5、我们始终坚信，我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流，任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。
6、我们坚信，科技创新进步带来的利益应该能被大众轻易共享，互联网精神的本质是透明、高效以及平等普惠。
7、MIUI 彪悍的不仅仅是200多人的团队，还有数十万米粉参与。
8、我们要做好小米，就要坚持真材实料，坚持和米粉交朋友。我们不能把用户当上帝，要把用户当朋友。当上帝，太虚了。要把用户当自己的好朋友一样，帮助朋友解决问题。
9、是什么东西给小米带来了这么快的成长？我觉得是互联网手机的模式，互联网的模式是什么？我总结了五条：

用互联网的思维来做传统的终端
做高体验的软件系统
做高品质高性能的硬件
同时价格足够便宜，有竞争力
最后采用电商销售的模式

10、小米最重要的是什么？在互联网上和百万网友一起做产品，这个像什么？像党的群众路线，从群众中来到群众中去，相信群众，依赖群众，
11、小米营销的确好，但小米营销背后是过硬的产品和过硬的服务。小米提倡的营销是让用户口口相传。不是打广告，不是频繁的主动PR动作。
小米自己做的环节很少，所以必须跟合作伙伴的得相互依赖谋求共赢。包括最先进的代工厂、最先进的供应链，上游原器件的支持，以及物流体系的支持。
12、小米的确没有工厂，没有自己的线下渠道。但我认为，小米的无就是小米的有，这是辩证的。小米没有工厂，所以小米能用共赢的思想团结世界上最好的工厂。
13、不管过多少年，小米都会继续坚持和用户交朋友，坚持产品为王，坚持合作共赢。
14、小米所实践的互联网模式的核心是“互联网七字诀”：专注、极致、口碑、快。