|传统的营销渠道还有哪些机会？( 二 )

所以，移动端的市场上至少有一半以上的服务商家都是由原先传统互联网营销阵营转型过来的。
本质上逻辑都是一致的，只不过是平台的规则及形式变了，服务商只需要花些时间重新了解平台的规则，再将原先的想法、思路套用过来就可以把服务重新翻新出售。
3、市场营销成本上涨
品牌方进入一个陌生的领域，不可避免的就是需要支付试错成本。对于一件事情，团队缺乏经验或专业人士的指导，就会变得不够专业。不够专业就会导致在项目执行、团队或服务商的筛选上更容易做出错误的判断，这就是成本。
放在企业长期战略方向来看，这些成本并不值得一提。这些投入即是成本也是资产，利用试错的成本来打磨内部团队的创新能力及流程体系，这是品牌资产另一种形式的升级与强化。
4、营销工具的变迁
市场部是个复合型部门，部门需要承担着诸如品牌、策划、运营等多部门的职能。从这个角度来看，能成为公司市场部门的一份子最起码能体现出你是一位综合能力较强的人。
基于这样的背景，那些在外部人士看来较为新鲜的事物，在他们眼中并不会觉得有什么特别，大部分的不过是新瓶装旧酒而已。
最具代表性的要数“私域流量” 。其实私域流量的概念早在传统互联网营销时代就盛行已久，只不过当时并没有这样一个时髦的词语来形容它，又或者是大家觉得这个概念太过于基础，还不值得给它披上一件漂亮的“外衣” 。
我们可以回顾一下，传统互联网营销时代流行的论坛、QQ、QQ群以及手机号码，这些就是当时品牌方用来承接私域流量的载体。只不过在移动互联网时代就迁移至微信、微信群和公众号了。
二
从前面4个角度的分析来看，移动互联网下的营销渠道及形式就是传统互联网营销的升级版。
新的版本里专门针对内容的载体(手机)做了“产品”体验度的升级优化，让用户能以最自然舒适的方式来使用品牌方的“产品” 。
不可否认的是，移动互联网时代下的“产品”将会是品牌方在未来很大一段时间的主流方向。除非在下一次的产业升级中能找到新的替代品。
移动互联网的“产品”成为了品牌方的主角，传统互联网的“产品”则成为了陪跑者，它将发挥着品牌方应对不确定性而增设的风险抵抗的补充作用。

近些年，在行业内听到最多的声音就是竞价效果变差、广告成本上涨、SEO转化率低、B2B平台客户质量低、媒体发稿没人看等问题，就连品牌方最主要的营销阵地线下展会也遭受疫情影响不得不缩减预算。种种现象的刺激之下，也在进一步加速企业将营销渠道转向移动端。
商业的趋势一旦形成将不可逆转。那么，是否传统互联网营销的渠道就彻底没有机会了呢?在我看来，并非如此。
1、流量
能够预想到的一点是， “品牌方在当下有些许纠结” 。
机器人智能装备行业从2020年6月份开始就进入了新一轮的市场需求爆发期，企业的订单需求及营收规模都在成倍上涨，两个季度即完成过去全年营收的案例比比皆是。
但是，营收增长的同时成本也在上涨，主要包括芯片、材料、人工、物流等方面，这意味着企业的利润率达到了近些年的低谷期。
行业进入了一个虚假的繁荣景象。利润率下滑的同时企业在市场方面的投放会变得更加保守及克制，加上部分企业还将面临资本方带来的压力，更是加剧了品牌方的这种心态。
品牌方就不得不面临着一个选择：“像传统互联网营销中不“赚钱”的渠道是否还有保留的必要?”