软通|软通动力刘天文：数字向上生态为王( 二 )

与此同时，通过三年发展，软通咨询在集团内部实现了拉通和拉动作用，与软通动力诸多传统优势业务部门形成了良好互动，同时进行内部赋能，帮助软通动力不断完善自身的数字化转型和升级，从而，更好地为客户提供服务。
“飞轮效应”铸长期竞争力
2021年是软通动力发展过程中的关键一年。确保实现公司的有效增长，落实公司三年发展战略，实现从量变到质变的发展，这是我们的战略目标。这个目标如何落地？或者更长远的目标如何实现？我认为，最终还是有赖于打造一套适合软通动力的良性循环的商业模式来实现，这也是“飞轮效应”对我们的借鉴意义。
成功企业，如亚马逊、英特尔、华为、阿里巴巴等都有一套自己的飞轮模式，软通动力的飞轮是什么？在过去的十多年的发展中，软通动力在IT服务领域已经构建了一个具有持续性盈利能力的“飞轮”，这是建立在我们的营收规模、现金流、区域布局等基础之上的，伴随我们服务能力的不断提升，头部客户的不断聚集，示范效应越来越强，我们的第一个轮子已经快速旋转起来，并在持续发力；而这几年，软通动力帮助客户进行数字化转型升级的另一个“飞轮”也在逐渐生长，我们在若干细分领域，如在咨询、AI、云服务能力、数字化运营等领域的布局和持续深耕，形成了众多具有良好发展前景的小“飞轮”。
【软通|软通动力刘天文：数字向上生态为王】这些“飞轮”正在形成合力，共同驱动软通动力作为数字化转型升级的使能者，在数字化大潮中，作为数字化的基础服务提供商，通过长期、持续、可信赖的服务，为中国数字化发展贡献力量。

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软通|软通动力刘天文：数字向上 生态为王( 二 )

软通|软通动力刘天文：数字向上生态为王( 二 )