中化蓝天与京东工业品开启战略合作以供应链为切入点推动“线( 二 )

过去，由于化工企业单次采购商品种类多、数量大，往往会由不同供应商、不同物流分批次进行送货，而这容易带来两个难题：一是“收货难”，一批订单常常需要收货五次、十次，为仓库管理人员带来了额外负担；二是“验收难”，送达的货包装规格不统一且无随货清单，验收人员需要耗费大量精力来核对后进行入库。
通过集单配送、预验货等服务，京东工业品企配中心实现“履约管理前置”，大大降低入库的工作量。多品类、多订单、多物流渠道的分散包裹提前收容至企配中心进行整合，再按客户需求在指定时间集单配送到桌。这一过程也并非简单的“化零为整”：企配中心的专业人员将对包裹进行“预验货”，将订单信息与包裹进行匹配，在每一个包裹上详细标注商品信息、采购申请单号、渠道订单编号，使得中化蓝天的验收人员可以轻松将物资与订单进行匹配。
基于企配中心的数据，京东工业品还能够帮助中化蓝天预估过往工业物料消耗，从而制定更合理的库存计划、有效降低库存。
京东工业品制造行业部总经理陈鄂生表示，发挥技术优势和全链路一体化能力、整合行业资源，帮助工业企业推动生产管理方式的创新变革，是京东工业品一直努力的目标。以中化蓝天为起点，未来京东工业品还将进一步扩大与中国中化的合作范围，将“蓝天模式”复制到全国更多地区，以供应链为切入点持续服务中国中化的数字化转型。

中化蓝天与京东工业品开启战略合作 以供应链为切入点推动“线( 二 )

中化蓝天与京东工业品开启战略合作以供应链为切入点推动“线( 二 )