荣耀|高通为何“偏爱”荣耀？( 三 )

面向高端市场的胜算不仅在“军备”，更在战略，赵明将之称为“双轮驱动的极致产品主义”。具体来看，就是一个核心、两个轮子。一个核心是极致产品主义，两个轮子分别是消费者需求和技术创新演进。
举一个例子，游戏用户对流畅度的要求特别高，卡顿不仅影响体验甚至会影响胜负，荣耀50Pro中通过GPU Turbo加速，使得王者荣耀这样的游戏可以跑到90帧，让用户始终保持流畅的感觉。再比如用户对视频的需求越来越大，特别是希望能够“一镜到底”记录自己的生活，荣耀通过技术创新实现了前置镜头后置镜头的切换、画中画等高级摄像功能，给出手机拍摄Vlog的最优解，最大限度的满足消费者的需求。
也就是说，根据消费者需求来驱动技术的创新，打造极致产品来满足消费者的需求，二者相互支撑的同时也相互拉动，形成快速螺旋上升的动力，把极致产品推向一个又一个新的高度。
显然，即将上市的荣耀旗舰级产品Magic3代表荣耀产品力的一个新高度，是荣耀独立半年之后对产品力、科技力、品牌力的一次全面展示。由此，也不难理解高通为何“偏爱”荣耀。

【结束语】
独立后的荣耀可谓是全球“最大的创业公司”，自带很多优势。但是智能手机市场里没有弱者，属于荣耀的征战才刚刚开始。
第一，5G网络的普及真正开启了AI时代。第二，AI的实现需要全球产业生态协作。第三，在全球协作当中，谁对产业生态贡献越大，谁的产业地位越是不可或缺。
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【荣耀|高通为何“偏爱”荣耀？】
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