牙科|打破牙科暴利神话？瑞尔集团3年亏12亿( 二 )

瑞尔口腔绝对是其中资本化扩张的佼佼者。曾在金融、咨询行业任职多年的邹其芳，1999年突然跨界进入牙科医疗行业，在北京创立瑞尔集团早期业务核心瑞尔齿科，2000年和2001年分别进入深圳和上海市场。
2010年、2011年拿下KPCBChina和GL Capital领投的两轮融资后，公司业务大发展，不仅加速进入广州、杭州、天津等地，还在高端牙科业务外，拓展了大众口腔医院品牌瑞泰口腔。
2014年获得新天域资本领投的C轮融资后，公司从一线及准一线城市进入到二线城市，重庆、西安、青岛、大连都被纳入。正是在这一年，王思聪的普思资本搭上顺风车，也成为公司的投资者之一。
2017年，公司D轮融资由高盛、高瓴及中信领投，今年4月的E轮融资由由淡马锡领投。
资本化扩张的同时，邹其芳从核心竞争对手通策医疗挖来张锦才，担任执行董事、首席医疗官和总经理，负责牙科医院及诊所的日常运营。
即便如此，瑞尔集团的业绩表现依然不尽人意。其他民营口腔医院的生存状态也差不多，拜博医疗此前长期亏损，可恩口腔去年也是由盈转亏，华美口腔和大众口腔此前几年业绩表现不佳，从新三板退市后，已经有好几年没有对外披露相关数据了。
通策医疗依然表现出了强劲的盈利能力，但旗下医院并非纯粹意义上的民营口腔医院，而是前些年公立杭州口腔医院等机构转制而来的，而且，近年也正在遭遇增长瓶颈。
这种“外热内冷”的状况，为何会发生？
核心原因在于：牙科市场的规模始终是不如眼科等赛道；相对而言，牙科更倾向于消费型医疗，得到的重视程度不够；同时，行业发展处于早期阶段，市场集中度太低，即便是头部企业，对上游控价和对下游溢价的能力都有限……
有多少人是被牙科医院几十块钱的洁牙套餐吸引，发现牙齿问题、并被教育成为用户后，最终却选择了公立三甲医院？

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