有钱也买不到！企业敏捷性转型的“坑”都在这了( 三 )

每个流程设计师都知道，一个好的流程不应该有漏洞。由你来决定你的敏捷流程，就像所有其他优秀流程一样，描述了流程是如何从一个环节到另一个环节，每个决策点都被描述为一个过程分支，而每个参与者都将他们的输入转化为输出，成为下一个员工的输入。
为敏捷流程添加足够的复杂性，最终IT部门可以扩展EPMO的项目管理流程执行的范围，以便他们能够密切关注敏捷教练，就像他们一直让你的瀑布式项目经理保持一致一样。
如果你觉得这里列出的七个策略没有吸引力，那么你还有一个选择。
你可以向不可避免的事情屈服。你可以承认敏捷确实比瀑布式开发更有效，并且真心尝试一下。这可能会很痛，但是你可以这样想：膝关节置换手术也会痛。但从长远来看，回避比让它发生的伤害性更大。
作者：本文作者BobLewis为一家大型全球IT服务公司的高级管理人员兼IT顾问。
原文网址：https://www.cio.com/article/3604372/7-ways-to-sabotage-your-shift-to-agile.html
编译：陈琳华
微信排版：牛可歆
排版审核：刘沙
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