阿里巴巴|转型靠改名？南极电商救不了南极人！( 三 )

「于见专栏」认为，这种行业乱象的根源，是南极电商授权量非常巨大，准入门槛也不高。而且，与其合作的工厂，本身制造的产品质量也参差不齐。

因此，南极电商的“懒人模式” ，也正在面临授权方与工厂、工厂与工厂之间的多重博弈。
一方面，授权方希望工厂通过更高的品质控制成本，来维护品牌在消费者心智中的形象。与此同时，也减少各种负面口碑。与此同时，授权方则希望再质量达标时，减少资金投入，实现利润最大化。
另一方面，工厂与工厂之间的博弈也是一种动态状态。作为面向终端消费者的供应方，没有维系授权方品牌的责任和义务，更没有理由投入更多的资金，因此甚至也会毫无顾忌的争取工厂自身的利益，而全然不顾对授权品牌的伤害。
由此，南极电商的模式，也有意无意的进入了一种恶性循环。而这种懒人电商模式，也逐渐走向了穷途末路。
结语
如果论成功，在零售行业南极电商可谓教科书级的品牌，而且，在其发展过程中，其至少抓住了两次机会，成功了两次。一次是零售行业大爆发的时期，让南极人这个品牌妇孺皆知。另一次，则是其借壳上市，完成互联网电商模式转型，来了一次华丽转身。
可惜的是，其却在这轮变革中，选择了最轻的一种模式，靠躺着赚钱发展了数年。如今，摆在南极电商面前的危机清晰可见，但是南极电商却似乎少了一种危机感。靠轻资产模式固然能像房东收租一样安逸。但是，因为其众多的弊端，也必将为其埋下祸患。如果南极电商依然对这种模式存有执念，恐怕其规模再大，未来也会危若累卵。