阿里巴巴|发力产业互联网，阿里巴巴穿越“至暗”周期( 三 )

三、多引擎、新增量、新未来
阿里巴巴正在完成一场进化：多元化布局、自我革新、再造阿里，功夫不负有心人，淘特、闲鱼、菜鸟等新业务成为亮点。
阿里巴巴加大了对于多元化布局和高潜力业务的重视，上季度就表示新财年将持续把增量利润和额外资金投入到新业务布局当中。
被定义为“性价比消费”的淘特AAC（年度活跃消费者）超过1.9亿，饿了么订单量同比增长超50%、社区商业平台业务交易额环比增长200% 。
闲鱼平台为消费者提供闲置、租赁、复古产品等服务，成为亮眼的业务线之一，季内月活用户超过1亿，用户活跃度的增长带来了更大的想象空间。
菜鸟网络季内收入同比增长50%至116.01亿元，主要得益于集团快速发展的跨境及全球零售商业业务，如速卖通、天猫国际中，有更多商家采用“菜鸟履约”服务所推动。
期内，高德、飞猪、饿了么已纳入生活服务板块当中。本地生活服务方面，本季度收入同比增长23%至87.57亿元。
除业务多元化之外，阿里巴巴也在进行市场多元化全球化业务稳健增长： Lazada订单量同比增长超过90% ，越南和印尼两个市场的同比增长超过100%；此外， Lazada在东南亚市场已经连续六个季度保持用户访问频次的提升。
本次财报会议当中， “用户体验”这个词被多次提及，无论是在基础设施方面的投入，还是改善用户退换货体验，归根结底都是在提升用户体验。
阿里有两条增长曲线，云计算、新零售等业务是显性增长曲线；截止到2021年6月，高达11.8亿的全球年度活跃用户，则是阿里巴巴的隐性增长曲线。

可以预见的是，未来的阿里巴巴必将通过更多渠道和场景，来满足用户的不同需求，提升用户体验。
比财务指标更重要的是阿里对长期增长的投入，这不仅有助于公司抵抗风险，穿越周期，也契合当下的大环境——对实体经济产生更大的促进作用。
【观弈评论】
技术创新：阿里巴巴的“第一性”原理
一个新行业刚出现，或者一个传统行业面临革命的时候，唱主角的都是草根。
草根出身的创业者，创新的方向多集中在商业模式，而非技术创新，技术创新，特别是硬核技术创新需要高投入，高固定成本，低边际成本，草根企业投不起。
消费领域的创新，大多集中在商业模式方向创新，产业领域的创新，则需要技术创新，甚至硬核技术的创新。
【阿里巴巴|发力产业互联网，阿里巴巴穿越“至暗”周期】与大多数同行不一样，云计算的成功，标志着阿里巴巴从消费互联网成功地进入了产业互联网领域，从商业模式创新领域进入到了技术创新的高地。
云计算、数据库、云操作系统，这些都属于数智时代的“硬核”创新高地，这对阿里巴巴来说，是一次完美的进化。
阿里巴巴在产业互联网领域的成功，很多人归功于阿里巴巴的产业互联网基因：阿里巴巴发家的B2B业务就是企业服务，属于产业服务领域。
这种逻辑有道理，却并不全面：从B2B、C2C、B2C、到云计算，阿里巴巴不断迭代进化的核心秘密是追求硬核创新。
商业创新是阿里巴巴成功的起点，但技术创新的种子，早于阿里巴巴成立五年就已经埋下了。
推动社会发展的动力是多方面的，构成人类社会的一切要素和矛盾，都是推动社会发展的动力，而技术创新，是这些力量中最根本的动力。
从B2B、C2C、B2C、到科技金融、云计算，阿里巴巴的每一次进化，看似草蛇灰线，伏笔千里，其实就是对技术创新的力量的相信与坚持。